TCL|TCL子公司入局智能音箱,家电大佬李东生收获第六个IPO!( 三 )


这一现象 , 在风雨飘摇的硅谷展现得淋漓尽致 。 去年年底 , 亚马逊接连掀起多轮大裁员 , 数万名员工被无情抛弃 , 涉及多条业务线 。 由亚马逊创始人贝索斯一手扶植起来 , 也曾被其视作“明日之星”的智能音箱项目Alexa也难逃一劫 。
11月15日 , 亚马逊开展第一轮大裁员 , 主要就针对Alexa和云游戏部门 。 根据亚马逊的财报 , Alexa语音助手和Echo智能音箱所在的全球数字业务板块 , 光是去年一季度的运营亏损就超过了30亿美元 。
将目光放回国内市场 , RUNTO的数据指出 , 过去一年中国智能音箱出货量明显下滑 。 报告显示 , 2022年中国智能音箱市场销量为2631万台 , 同比骤降28%;对应的销售总额则录得75.3亿元 , 同比跌幅也高达25% 。

(图片来自RUNTO)
从对应企业营收、股价的反馈来看 , 智能音箱行业的动荡暂时还停留在下游的品牌方身上 。 IDC的数据就显示 , 去年上半年中国市场份额最高的智能音箱品牌百度、小米和阿里天猫精灵销售额分别下滑了25.6%、23.8%和18.5% 。
但在高度协同、相互依存的现代化工业体系中 , 产业链任何一个环节的参与者都不可能独善其身 。 尤其是在下游智能音箱品牌产品库存出现挤压之后 , 大环境恶化的副作用很快便会传导至食物链中游的代工厂商身上 。
红火了多年的智能音箱市场 , 似乎走到了一个尴尬的分叉口 。 接下去的路该怎么走 , 技术、设计、生产等各个环节该怎么调整 , 需要产业链上下游各路玩家共同思考 。
价值研究所(ID:jiazhiyanjiusuo)就认为 , 这对通力股份来说未尝不是一个新机遇:通过生产的创新、升级帮助客户突破产品端的技术和销量瓶颈 。 这样就能让双方深度绑定 , 并建立自己的技术护城河 。
事实上 , 下游的品牌方已经行动起来 , 智能音箱的功能正在不断革新中 。 微软在去年重金收购Nuance后 , 就宣布推动后者的产品线全面向AI转型 。 在国内 , 小米、思必驰等厂商同样在钻研AI技术 , 后者更是率先发布了具备智能降噪、免费音频实时转写功能会议麦克风音响 。
音箱变得越来越智能 , 尤其是AI技术的加入 , 就意味着对芯片等核心零部件的依赖程度上升 , 组装的难度也会不断提高 。 为了应对这种新潮流 , 歌尔股份和佳和智能就在过去两年不断加大研发投入 , 对生产线进行升级 , 通力股份必然也要跟上新趋势 。
在代工环节 , 想建立技术壁垒很不容易 , 但不是毫无机会 , 前提是付出足够的资金和人才资源 。
写在最后


“中国企业在这一阶段 , 如果没有冒险精神是很难走下去的 。 ”
在去年参加腾讯新闻和阳光媒体联合出品的一档访谈节目 , 接受著名主持人杨澜专访时 , 李东生再次回忆起TCL的创业经历及其本人的营商理念 。 在李东生的眼里 , 创新、冒险精神已经融进了TCL的血液里 , 也支撑着他旗下庞大的商业帝国不断发展壮大 。 如今的通力股份 , 自然也要继承这个理念 , 不断推陈出新 。
诚然 , 通力股份在智能音箱行业的影响力、占有率和用户认知度都还无法和头部品牌相比 。 即便冲击IPO成功 , 也无法在短期内补上所有短板 。
不过无论中游的代工厂 , 还是下游的小米、百度、阿里等巨头能获得今天的成绩都是日积月累的结果 。 智能音箱市场规模尚未触顶 , 在一个增长的大环境里通力股份还有后来居上的机会 。
创新 , 则是李东生和通力股份最重要的一门功课 。