陈清好,创业导师陆陈清 _生活百科

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2017年9月27日是恒兴值得纪念和庆祝的日子。
随着规模的不断扩大，为满足公司发展需要，为员工提供更加舒适的办公环境，恒兴总部于2017年9月27日搬迁至新址恒兴大厦——号。恒兴董事长陈丹先生及公司高管出席仪式并为新址揭幕。新环境凸显恒兴新风貌。恒兴将以此为新起点，继续践行“恒农兴邦”的神圣使命。
“作为老员工的代表，欢迎来自五湖四海的新朋友、老朋友来到美丽的湛江，与恒兴人相聚。我想借此机会感谢您一路走来的支持和帮助。今天，我非常高兴和兴奋。恒兴总部搬到恒兴大厦真的很令人激动。
“作为最早的恒兴人，我从小到大见证了恒兴的一幕幕，一切都铭记在心里……”
作为创始人之一，陈清在乔迁之喜的演讲中回忆了恒兴创业的艰辛。回忆过去和未来是一种激励.
回顾恒兴的发展历程：从小公司到大集团的奋斗史
1992年，广东湛江货运站附近的一个小卖部，从一个6个人创办的小公司，到如今全球70多家子公司、1.2万多名员工的集团型企业，通过回顾恒兴的发展历史，总能给人无数的鼓励和鼓舞。恒兴20多年的发展历程，可分为初创期(1992-1995年)、转型饲料生产期(1995-1997年)、确立水产饲料行业龙头地位(1998-2002年)、水产产业链初具规模(2003-2009年)、水产产业链完善(2010年)六个时期
1992年，6位创业老兵在湛江货运站附近的一家小商店经营粮食贸易，到1995年，销售量已达90万吨。善于把握机遇的陈丹，在1995年到1997年迅速切入饲料行业，在湛江和陈丹建立了第一家饲料厂，1997年又在海南租了一家饲料厂。到目前为止，恒兴有两个工厂，共有400名员工，年生产和销售饲料20万吨。

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六位企业家合影留念，从左到右依次是谢玉玲、陈清、谢聪玲、陈丹、谢桂玲和周志忠

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陈的四个兄弟和他们慈爱的母亲合影
从1998年到2002年，恒兴用5年时间确立了在水产饲料行业的领先地位。1998年，恒兴开始在湛江建设水产专用饲料厂，包括4条虾料线和2条膨化鱼料线，年生产能力10万吨，这也标志着中国水产专用饲料进入大工业时代。到2002年，恒兴已经在湛江、海南、北海、珠海和浙江建立了许多饲料厂。截至目前，恒兴饲料年产量80万吨，拥有9家子公司，1600名员工。
之后，陈丹开始布局整个水产产业链。经过2003年到2009年的发展，恒兴的水产产业链开始成型。期间，分别建成国家863计划海水种子项目南基地、万亩养殖示范区、4个水产品加工厂、2个动物保护厂。中国新建了四家饲料厂，越南工厂已经投产。子公司数量已增至33家，员工超过6000人。

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一些恒兴高层的照片

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2010年至2014年，恒兴的水产品产业链日益完善。2010年，恒兴重组企业，组建股份公司，继续扩大饲料厂规模，收购建设中山
茂名等多家饲料厂，启动建设深水网箱产业园，形成了“种苗繁育—饲料生产—订单养殖—水产加工”完善的产业链，继续布局冷链物流，打造从塘头到餐桌的水产食品产业链。4年时间，恒兴新增子公司18家达到51家的规模，员工达到10000多名。

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恒兴的世界版图
2015年后，恒兴进入中国智造，海外扩张的时期。2015年，恒兴与埃及政府签订合同，帮助埃及建设国家渔业产业园，该项目集技术输出，对外贸易与工程承揽于一体，整体输出恒兴水产产业链的经验与技术。目前，4家恒兴海外工厂在建，多个海外项目也在紧锣密鼓的洽谈中。现在，恒兴以拥有全球70多家子公司，12000多名员工的姿态，快步走上了国际化发展之路。

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陈丹为嘉宾讲解恒兴发展历史
恒兴的企业文化
恒兴以“一流品牌、百代恒兴”为企业愿景，致力于农业发展，为用户创造价值，提供安全、营养、健康食品，改善人类生活品质。企业价值观是诚信，舍得，求实，创新，以打造专业化恒兴、产业化恒兴、国际化恒兴为企业目标。陈丹一开始就将公司定位为“家庭、学校和军队”，一起共事犹如兄弟姐妹的关系，加盟了恒兴，恒兴就是一个大的家庭，彼此互相尊重，这就是恒兴的文化，也是恒兴一直灌输的理念。

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恒兴董事长陈丹
文化实际上就是企业软实力的体现，也能从侧面反映出企业的内力。“那么多年，恒兴的人员流动性在行业内是最小的，靠的就是恒兴强大的企业文化的凝聚力。”陈丹曾表示，作为恒兴的掌舵人，大家都说陈丹身上有一股侠气，因为他胸襟宽广、重情义、胆识过人，可以说，陈丹也给恒兴的企业文化留下了浓墨重彩的一笔。

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恒兴的社会责任
恒兴在为社会创造价值的同时，也在不断回馈社会。二十多年风雨，恒兴技术服务人员坚持大力推广农业技术服务，帮助养殖户提高养殖效益，累计投入农户培训经费逾1亿元，免费培训农民20多万人次，赠送养殖技术手册20多万册，无偿为养殖户防治病害，累计付出经费1200多万元。此外，恒兴提供扶持资金5亿元，接收北部湾300名转业渔民再就业，经陈丹扶持、帮助和带动的农户达100多万户，户年均增加收入9800多元。
在2014、2015年市场水产行情大跌时，斥资超过5000万风险金为养殖户保价收购他们手里养殖的金鲳鱼。在特呈岛，廉价提供数百个大型深海网箱供养殖户生产，支持农户减负、提产增效。此外，恒兴还采用渔民合作社联营模式，由恒兴提供200多个深水网箱，与多个渔民合作社联合经营，共担风险，取得了较好的社会效益和经济效益。
能力有多大，责任就有多大。陈丹乐善好施，热心公益事业，以他个人和企业的名义为家乡修路、架桥、办学，为湛江市的医疗，为赈灾、扶贫，为残疾人福利基金会，为新疆希望工程，为陆丰市人民医院和甲东大桥建设等捐款3000多万元；为救活“死火”的国有企业，他投资近1亿元，收购或兼并了海口、北海、珠海等多家国有企业，为1000多名下岗工人提供了再就业机会；为青海玉树地震灾区捐款500万……多年来，累计慈善捐款近1.5亿元。

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回顾恒兴20多年的发展，是恒兴沉甸甸的20多年，更是一步一个脚印的20多年，同时，也是饲料业巨子陈丹的一部奋斗史，品读起来令人欢欣鼓舞。在乔迁之际，恒兴得到了社会各界力量的参与，恒兴也正在成为受全行业尊重的恒兴。
两年前，陈丹回归主业重新掌舵恒兴，并推行了一系列变革，使恒兴再一次成为行业的焦点。如今乔迁之际，我们看到恒兴以更新、更强的姿态站在如今百舸争流的行业里。对于恒兴，对于陈丹来讲也意味着进入二次创业时期，继续低调、执着，一步一个脚印地朝着“一流品牌，百代恒兴”的企业愿景迈进。
一起来看看恒兴的新办公环境
大环境，新视野