日本帝王的鬼才创业故事,日本创业之父 _生活百科

有个经营者曾经问稻盛和夫，他的公司盈利10%，想把一部分利润分给和他一起努力的员工。但是，因为他也计划开一些店，所以他还是需要预留内部留存金。所以，这个利润的10%是应该用来奖励员工，还是应该留给企业？怎么分配比较合适？
稻盛和夫的建议是：虽然有“每个人都努力工作以获得这些结果，并想尽可能将利润分配给他们”的深思熟虑的想法很好。但是对于中小企业来说，因为还没有人退休，只要调升薪资，就会增加成本负担。
所以现在没必要急着给员工分配剩余。如果你觉得自己心里难受，把它作为奖励送给员工，那就是让自己的脸又肿又胖。
稻盛和夫总结了自己多年的经商经验：经营者再爱员工也要量力而行，根据企业的具体发展状况来定奖金的数量。尤其是中小企业，首先要保证企业的成长、持续的高收益，才能让员工在企业里获得更高的薪酬和更稳定的发展。
稻盛和夫是谁？为什么他的经营理念如此受人尊重？

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稻盛和夫，1932年出生，日本著名企业家，被誉为管理之父。27岁创办京都陶瓷有限公司，52岁创办第二电信，两家都是财富500强公司。2010年78岁，2011年2月1日破产重建后成为JAL董事长。到2011年3月底，他总共有424天的时间，创造了JAL历史上前所未有的每年1884亿日元的利润。
但是，他不是一个富裕家庭的孩子，而是一个普通家庭的孩子，甚至不是一个聪明人，因为他经常在初中、高中和大学考试中失败。

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稻盛和夫原本想当医生，但最终只能在陶瓷厂做一份普通的工作。那家陶瓷厂马上就要倒闭了，根本没有工资。厂里的老员工也很郁闷，工作看起来毫无生气。和稻盛和夫一起去的其他四个大学生都走了，只有稻盛和夫留了下来。他决定改变心态，全身心地投入到工作中去！很快，他开始在实验室里吃住，不断地思考，一次又一次地在脑海里模拟推演，如何挽救濒临破产的工作。在这种无私奉献的思维下，只出现在梦里的东西逐渐清晰起来，最终梦与现实的界限消失了，不可想象的事情发生了：既没有知识和技能，又缺乏经验和设备的稻盛和夫做出了世界领先的发明，给即将倒闭的工厂带来了活力。
稻盛和夫实现了超越现实的想象力和创造力的真实过程。他知道追求完美的强度决定了一个人和一个公司的前景。此后，在他的经营过程中，他得出了人生工作成果=能力热情思维方式的成功方程式。
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
事实证明，稻盛和夫的成功公式适用于任何一种工作。当他78岁的时候，他仍然拯救了即将破产的JAL，创造了JAL的最高销售记录。

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晚年，为了帮助更多的年轻人，稻盛和夫将自己60年的商业智慧和80年的人生哲学全部写在了书中。
国学大师季羡林曾高度评价稻盛和夫：
style="font-size:15px;">“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
马云对稻盛和夫很是推崇，他曾两次与稻盛和夫会面，他说：

“我对稻盛和夫一直很敬仰，很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛和夫多年前就已经想清楚了。”

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樊登读书会创始人说：

“我推荐了稻盛和夫的《活法》《干法》，但我仍然愿意把稻盛和夫的《心》推荐给大家，因为我发现这本书触及了他一生成功幸福的那些“法”背后承载的“道。”

在如今这个快节奏的社会，每个人都背负着很大的压力。在工作上我们如何突破自己，让职场之路更加顺畅？在生活中，我们如何理清自己的内心，让自己活得更自在，收获物质和精神双重收获？这一切都在稻盛和夫的书里都可以找到答案。
稻盛和夫的《干法》，总结了他70多年工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学” 。
《活法》主要讲述我们的为人处世之道，掌握自我提升之路。
《心法》深入我们的内心，探讨我们“为什么活着”，每当我们失意消沉的时候，这本书让我们醍醐灌顶，发现另外的路，指引我们前行。

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