项目全周期包括哪几个阶段,项目的全寿命周期包括哪些 _生活百科

同学你好，《建设工程项目管理》这门学科是考3个小时，70个单选，30个多选，总分130分，合格线78分，对于长期从事工程一线的考生来说这一科目是最简单的，比经济和法律要容易些，，认真准备的话，通过概率很高。我结合自己的考试经验，把厚厚的教材浓缩成了以下重点知识，帮助同学们在有限的时间里完成备考，只要把这些知识点掌握了，考前再做几套题热热身，通过合格线是十拿九稳。因为知识点挺多，所以我把这科分成五个部分来总结，本章是第一部分。
最后祝愿广大考生战场旗开得胜，早日越过龙门！
1Z201000建设项目的组织管理
1Z201010建设项目管理的内涵和任务
1.建设项目的生命周期包括决策阶段(开发管理)、实施阶段(项目管理)和使用阶段(设施管理) 。第一亲代
项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理的主要任务是定义项目。
2.国际上，设施管理包括物业资产管理和物业运营管理。
3.项目管理是建设项目管理的一个组成部分。项目管理的工作仅限于项目实施期间的工作，而建设项目管理涉及项目的全生命周期。P3
1Z201020建设项目管理的目标和任务
1.项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和P3质保期
2.建设项目管理的时间范围是建设项目的实施阶段。
建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标P3
3.项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主的项目管理往往是项目管理的核心。P4

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4.总承包项目管理的主要内容应包括：P15
1)任命项目经理，成立项目部，进行项目策划，编制项目计划；
2)实施设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理；
3)现场管理、项目收尾等。P15
1Z201030施工项目组织
1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人员、方法和工具。P16
系统的目标决定系统的组织，组织是实现目标的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
P17
2.组织结构模型反映了组织系统中子系统或要素(工作部门或管理者)之间的指导关系。
组织分工反映了组织系统中各子系统或要素的任务分工和管理职能。组织结构模型和组织分工都是相对静态的组织关系。P17
3.工作流组织能够反映组织系统中各种任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。P18
/>※项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
(1)考虑项目进展的总体部署；
(2)考虑项目的组成；
(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，
并结合合同结构；
(4)有利于项目目标的控制；
(5)结合项目管理的组织结构等。P20

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4.工作任务分工表程序：①在项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，③从而编制工作任务分工表P27
5.管理职能的含义：①提出问题；②筹划—提出解决问 .的可能的方案，如一班制改为 .班制，增加夜班作业，增加施工设备等；③决策--从可能的几个方案中选择一个；④执行—如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；⑤检查—是否被执行。P31
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工P31
6.工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。P34
1Z201040 建设工程项目策划
1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。P37
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程。P38
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义。
项目决策阶段技术策划其主要工作内容包括：(1)技术方案分析和论证；(2)关键技术分析和论证；(3)技术标准、规范的应用和制定。
3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P42
2.项目总承包方的工作程序如下
（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（3）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（4）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。P43（P15结合复习）
3.

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1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
编制项目管理规划大纲编制依据：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。P51
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1.

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2.(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。P55
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1.项目目标动态控制的工程程序：
（1）第一步，准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1）收集实际值；2）实际值和计划值比较；3）如有偏差，则采取纠偏措施；
（3）如有必要，则进行目标的调整。P57
投资的计划值和实际值（投资规划、设计概算、施工图预算、合同价、工程款支付、竣工决算），时间在前为计划值，时间在后为实际值。
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
2.国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作；
(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。P61-P62
3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据以下资料：
（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。
4.项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
5.项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。P63-P64
6.沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计) 。
沟通有两个要素：思维与表达。判别沟通能力的强弱，就是能实时把握对方的思维，而提前作出反应，使交流从语言层面上升到思维层面。
沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
沟通障碍有如下两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
7.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。P68
建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工。
施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。P69
建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1.建设工程项目的风险类型：1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险。P71
2.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
3.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。P72
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。P73
2.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：
(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；(2)审査施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。P76
3.工程建设监理规划的编制程序和依据应符合下列规定：
(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
(3)编制工程建设监理规划的依据:①相关法律、法规及项目审批文件②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料③监理大纲、委托监理合同文件以及建设 .目相关的合同文件。P76
4.（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；
(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；
【项目全周期包括哪几个阶段,项目的全寿命周期包括哪些】(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下：1)已批准的工程建设监理规划；2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。P77