身上没钱怎么创业,1000块钱创业


身上没钱怎么创业,1000块钱创业

文章插图
你手里有5万、50万、500万,创业都不一定成功 。现在只有一千块,怎么创业?看看他们都是怎么回答的 。
文字|朱作明创业特约作者
彻底否决型
来自山东的企业家谭先生非常反对 。没有准备就创业是不科学的:
从问这样的问题,可以知道你不适合创业 。
企业家 。
第一,先修内功,你连自己创业的项目都没有,谈你想创业,这要么说明你矫情,要么就说明你内功不够 。
第二,第一你不行,你的人脉、渠道等资源,你自然没有.把内功修好了,你就自然知道怎么去寻找那些资源,怎么去整合它们 。
第三,1000元,你泡在网上等别人给你答案 。如果你去工作赚钱,你的资本10天变成2000,一个月变成4000 。明白我的意思吗?趁着你的时间没有价值尺度或者时间很便宜,积累原始资本,培养内功 。
第四,谦卑自己几年,等待做决定的最佳时机,正式创业 。
【身上没钱怎么创业,1000块钱创业】其他,吸引风险资本等 。都是无稽之谈 。第一,你没有足够的内功,做不了创始人,失去30%的机会;第二,你没有团队,你失去了20%的机会;第三,你没有项目,你失去了50%的机会(30%的商业模式,10%的技术,10%的产品理念) 。
切记,人不行的时候,别人说投你,八成是骗子,勿信 。。
亲身体验型
案例一:
大学生企业家陶金用自己的亲身经历证明了它的可行性;
对于这样的问题,不同的人有不同的看法 。让我谈谈我自己 。
大二的时候,趁大一报到,拿着1500块的生活费去批发市场买了十套床上用品(床单被套枕芯枕套被子床垫) 。除了被子不是棉的,其他质量都不比学校卖的差 。我的价格是260元一套 。学校卖550元,但多了一张床单、被套、枕套和棕色垫 。当时学生普遍反映学校卖的东西不好看,质量很一般 。
第一天下午在宿舍买的,打算第二天开始卖 。结果晚上10点,我的一个舍友在楼下打双节棍,一个送新生报到的家长在学校找不到卖被子的地方 。室友问我哪里卖被子,室友回答:我们宿舍,父母以为是开玩笑,第一笔生意就完成了 。
第二天去接待新生,同时还卖被子,卖了2套被子 。同时,三个同样是接收新生的同学帮我卖了4套,每套给他们30元的提成 。我发现还是人多力量大 。
最后还剩三盘 。我告诉我的一个室友,如果你能卖掉它们,我会给你每套50英镑 。结果第三天早上,早饭后,他带了四个人回来,把他们都卖了 。
当然我不是创业,只能说是学生时代的一次尝试 。毕竟我的投入和产出都不大 。这是我第一次做小生意,完全没有经验 。我有一个想法 。我希望你不要嘲笑我 。
所以我想说钱少钱少 。除此之外,很多有权势的人都走了,甚至有些人不用投资就能创业成功 。这个问题的提出者并不一定如谭所说,“从问这个问题就可以知道你不适合创业 。”因为像我这样平庸的人都敢去尝试 。
案例二:
厦门的创业成功者于江证明小本创业也是可以成功的:
我是5000元开始创业,12年到现在,还在撑着 。
星期一用攒的一些钱付了首付,过两天去提车了 。
我觉得项目可大可小,贵在你坚持的认为你做的事情是可以值得你坚持的 。
1000元,
弄个三轮卖肉夹馍够了,
推个车卖关东水煮够了,
进点货在天桥摆摊够了 。
有的时候梦想无关大小和形式 。
重要的在于你想怎么实现罢了 。
也许你想开个连锁火锅店,那你可以先从推车卖关东煮开始,至少你对菜和配料会开始了解 。
如果你是想做生鲜电子商务,也许你可以从只卖新鲜的几种时蔬,并且从你所在的小区开始配送,利用互联网宣传,然后邻居在淘宝下单 。
我认为,创业是可以不拘泥形式,规模 。
关键的是走出第一步,你才有机会理解第二步,第三步该怎么走 。
我等纯屌丝,一无资金二无人脉,拼的是自己不嫌弃你哪怕做的再小再卑微的小项目,并且还很认真的去对待这件事 。
追忆过去型
被问及这个问题,东北的李斌回忆起了90年代老爹的创业故事:
我还真见过千多创业的 。不过不止一千块,而是4000多块 。
97年某老爹下岗,他是厂医(之前在某县城做门诊医生) 。
凑了4000多,找朋友花1500租了门面三个月,2000块进药品,还有500多买了1个柜子,一个沙发,两把沙滩椅,都是二手的 。
依靠以前的同学关系,弄到了诊所执照 。
然后营业 。
因着老爹以前厂医时候为人仗义,还对老同事照顾,以前厂里的同时都来找他,第一个月维持下来了 。
又因老爹门诊时候确实有两把刷子,尤其善于急救和感冒发烧1天见效,有次隔壁有家病人断气了,老爹跑去在家人放弃的情况下愣是人工呼吸了1小时,起死回生于是名声大振,半年后老爹横扫方圆3公里 。
然后,就是老爹快乐的创业成功了,一年后就年入30w,两年后请了水水的护士小妹纸干活,那是98年哟亲~
故事说明:
1、你需要本身有两把刷子,核心技术(医生急救);
2、你需要有足够的社会人脉资源帮你搞定创业的环境(执照);
3、你需要稳定的客户来源支持你撑过创业初期(厂里同事);
4、你需要干一件吸引眼球的大事儿让用户认可你的产品(急救事件);
so,想要真创业,搞定4点先吧 。
纸上谈兵型
1000元真能创业吗?我们从理论上看看具体的实操:
1.确定“敌人”的方位 。
项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是:为谁谋利,对谁负责 。我个人觉得最经典的商业计划书就是:打土豪分田地!一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能得到什么 。
所谓利,无非就是权、钱、名、色 。你到底为谁在哪几项上谋得了利益,一定要想清楚,这是生存的根本 。对谁负责,谁说你好,谁来传播你,产品就要对谁负责 。负责的群体越大,发展就会越快 。
2.挑兵点将 。
这个项目在验证阶段需要多少人 。人从两个方便考虑:一是技能,直接考察过往的工作经验即可 。二是协作,尽量找有一起共事过的人来合作,核心人员特别注重是否有这方面的磨合期 。
项目需要做什么?自己心中一定要清楚,同时也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最终决定做了什么 。如果太勉强,不会开心也不会持久,迟早是个麻烦 。
3.三军未动,粮草先行 。
启动项目到预期阶段需要多少钱 。首选挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是最理想的情况 。
其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理准备 。
最次自己掏钱,一个短期不能挣钱又得不到融资的项目,最终成功的概率是极其渺茫的,除非自己很有钱,很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到,最终给家庭带来困扰 。
4.天时 。
在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的 。创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心 。
初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题 。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关 。打胜仗不需要水平,掩杀而已,打败仗才考验指挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊 。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话,不管用 。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下 。
对天时的把握上,可能每个创业者都要交点学费 。
5.地利 。
地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建设,人脉圈子,资金支持 。要客观分析自身条件,权衡取舍,最大化的地理优势 。
举例:北京的优势是品牌辐射能力强,北京下雪全国人民都知道,同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国 。但是北京的缺点就是浮躁,太多故事太多神话传说太多口水扯蛋 。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点,想清楚了就可以,不能一概而论 。
6.军有军规 。
最根本的制度就是股权,既要保证决策的集中性,也要权衡团队归属感 。什么五五开之类的和事佬方法,绝对是不可取的 。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上,谁在做最后的决策,民主是打不了仗的 。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道 。除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗命 。其他小节,共同决定共同遵守 。
对创业公司来讲,根本的制度是股权制度 。在此基础上,人事的作用远远大于制度 。带头大哥需要胸怀和魄力,能几乎容忍任何缺点,不断发现优点 。在初期人的主观能动性远超过制度 。
7.还需要那1%的运气 。
创业是一门艺术而不是科学 。
科学有两个显著特点,一是可以重复,二是可以不被证明是错的 。但是创业在这两点上都不符合,同样的路第二个人走也许就走不通,形式总是在变化,太海量了无法模仿 。
任何创业的成功案例,都可以找出更多失败的案例来反证 。同样的项目,差不多的团队,操盘手法相仿,甚至办公都在楼上楼下 。但是最终的结果可能南辕北辙,这就是艺术的魅力 。成功是99%的努力+1%的运气,但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多 。
谋事在人,成事在天 。谋只是让成功的概率大一点,但是不保证一定会成功 。
所以创业过,执着过,失败过,证明自己还青春过就ok,不要太伤心 。
后记
当问到一千元如何创业,可能大多数人会觉得很荒谬,“一千块钱,在现代能干个啥,还想创业,死了这条心吧!” 。但如果换算一下,1000块钱,1块钱的包子可以买1000个;2块钱的发卡可以买500个;5块钱的拖鞋可以买200个……不同的看待方式,就会得出不一样的结论 。
创业需要精细考虑,但如果顾虑太多,要等所有的东西都准备好,再开始创业,可能那一次的赚钱机会却等不及你的漫长准备就自己先走了 。
想创业的人,“资金不是问题,年龄不是问题”,现在互联网金融、众筹模式等等都可以为你筹集创业资金 。玫琳凯·艾施45开创玫琳凯化妆品公司,肯德基创始人桑德斯上校65岁时还是一个穷困潦倒的老头,褚时健85岁创业等等这些“老前辈”们在人生过半的时候都有创业的勇气,你又有何惧呢!
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文/创业派