其中几个关键动作 ， 包括对畅游的私有化 。 私有化完成后 ， 畅游的游戏业务可以与搜狐的媒体资产达成更好地合作和协同 ， 游戏、媒体和影视联动下 ， 帮助搜狐形成自己的文娱内容生态 。 比如说 ， 在搜狐视频独播的《拜见宫主大人2》 ， 就是与《新天龙八部》端游实现了影游联动 。
此外 ， 在视频领域 ， 搜狐视频形成了“长视频+短视频+直播”的内容矩阵 。 尤其在直播赛道 ， 搜狐提出了“价值直播”的新概念 ， 认为未来直播不会拘泥于秀场 ， 而是要做科技、知识、信息传递的载体 ， 同时还能够具备社交功能 。 目前各大内容平台纷纷向泛知识切入的大趋势 ， 印证了搜狐的洞察 。
媒体方面 ， 搜狐讲出了“互动媒体”的新故事 。 5月17日 ， 在搜狐科技5G&AI峰会上 ， 搜狐推出了以艺人柳岩为原型的明星“数字人”虚拟主播 ， 这背后是搜狐对“媒体升级”的野望 ， 张朝阳想象中AI时代的媒体图景是 ， “以后每个频道都可以推出一个机器人 ， 可以互动跟你播报新闻 ， 你想问一个问题 ， 它通过大量知识告诉你” 。
总的来看 ， 搜狐正在做的事 ， 是基于媒体、视频、游戏几大现有业务 ， 完善搜狐内容及营销生态 ， 并通过技术赋能、业务联动 ， 提升生态的规模和附加值 。 生态的发展需要时间来验收 ， 但在现阶段 ， 搜狐割舍掉搜狗的举动 ， 已经说明了搜狐的魄力与决心 。
相比起搜索引擎、门户等老故事 ， 搜狐现阶段发力的短视频、直播、虚拟主播等等踩在时代风口上的业务 ， 可要“性感”多了 。
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