阿里巴巴|如何制定运营计划软银|花旗

一年之计在于春，新的一年已然开始，我相信每个运营人对今年都有了新的展望，新的期许，千言万语汇成一句话，不外乎“多赚钱”三个字。

如何多赚到钱呢？如果是创业者，多赚钱除了个人能力外，外部市场环境也是很重要的因素，创业有风险，赚钱需谨慎。
创业的事咱们不谈，因为创业的人毕竟是少数，咱们运营人多是上班族为主，上班族多赚钱的方式无非是给公司带去更高的业绩，创造出更高的产值，水涨船高，等年底发年终奖时发的多点，这样大家就能实现自己多赚钱的目标了。
定目标比较简单，实现目标则比较难了，如何能稳稳地实现既定目标，那一定离不开计划了。一个好的、优秀的计划是有指导性的，咱们运营人按照计划按部就班地一点点去落地、去实现，大概率就能得偿所愿了。
做计划很重要，没有计划，大家工作起来就像浮萍，随波逐流，有了计划，你就知道未来的路要怎样走，明天要做什么了。
01
运营计划重要吗
我在很多公司待过，每个公司都有每个公司的工作方式和节奏，拿运营计划来说，每个月有做运营计划的公司并不多，能够完全按计划执行落地的就更少了。
数一数我待过的公司，真正把计划落到实处的不到两家企业。所以，大家不要说，我们有做运营计划，有做和做的好是两回事。
为什么那么多企业都不做运营计划（其他计划也没有做）呢？一方面是老板没有做计划的习惯，导致上行下效，底下的人也不做计划。
二是大家并没有认识到计划的重要性，尤其是因为踩到了风口突然爆赚一笔的企业，会认为赚到钱是自己能力强，没有做计划已经能力强了，为什么还要做计划呢？
我的职场经验告诉我，但凡是不影响到企业生死的事，大家都不会重视，你要说做运营计划能给企业短期带来多大价值呢？的确是没有。
但是长期不做计划，企业又有什么危害呢？说出来可能会吓到大家，一个企业如果没有月度、年度计划，这家企业终其一生都只能是一家小小的企业，发展不起来的。
02
如何做运营计划
做运营计划其实很简单，计划的三要素：人、时间和工作内容，一句话就是谁在什么时候做什么事。比较有代表性的是甘特图、进度表。做项目开发的都会有项目进度表，也就是计划。
大家想想最近开的冬奥会，场馆的修建、开幕式物料的准备，是不是都是有时间节点的，小公司的计划和国家大事件的计划中的元素都是一样的，人、时间和工作内容。唯一的不同是一个项目少，一个项目多罢了。
做运营计划很考验做计划的人对全盘的把握，你做全公司的计划和做单个工作模块的计划所消耗的脑细胞是完全不同的。
像我做运营计划，可以把用户运营、活动运营、内容运营和新媒体运营每个月的工作内容做进计划中去，因为我懂这些。如果你不懂，那怎么做计划呢？是做不了的。
做计划首先要懂，我们做运营计划时，可以先从自己负责的工作做起，如果你是新媒体运营，可以这样做运营计划，定出本月的发文时间和发文内容的标题。
有一点要格外注意，你做出的计划要有很强的权威性，但凡是月初做出的比如发四篇文章，每篇的标题定出来后，之后落地时，必须完完全全按照这个计划来走，这样你的计划才有说服力。