如果你做的计划在执行中 , 经常改来改去 , 月初想的到月末一盘点 , 大部分都被改的面目全非了 , 就要好好的反思下 , 是计划做的不严谨 , 还是执行中出了问题 。
我做互联网运营时 , 月初的计划就像指引大家前行的灯塔 , 一旦计划定了 , 后续每个运营就变成了执行的机器 , 不知道当天要做什么 , 看看计划就知道了 。
03
运营计划的特点
咱们做的运营计划有很多特点 , 一个是计划时间越久 , 精准度就越低 。 这句话是什么意思呢?举个例子 , 你定下周工作计划 , 写十件下周要做的事和下周的工作目标 , 准确率能做到95%以上 , 因为时间离得近 , 如何发展 , 你是很有把握的 。
如果把时间拉长到一年 , 定个一年计划 , 你能完完全全地预判到今年年末时 , 你要实现的目标是多少吗?还是很难的 。 国家会定五年规划 , 十一五、十二五啥的 , 想想国家在定五年规划时 , 动用了多少人力 。
咱们运营人都是很小的个体 , 在定运营计划时 , 我推荐做月度计划比较合适 , 难点的是季度计划 , 尽量不要做年度计划 , 你可能掌控不住 。
有的时候运营计划拍脑门就定出来了 , 或者深思熟虑地定出来了 。 计划做出来很简单 , 就是一个稳定的事 , 难就难在如何完美的落地 , 计划里包含的是人、时间和工作内容 , 时间和工作内容都可控 , 唯一不可控的是人 。
比如我定一个下个月发四篇公众号推文的计划 , 落地时新媒体运营写得慢 , 写的东西质量很低 , 一直返工 , 这样下去 , 不要说一个月四篇 , 估计两篇都很难发出去 。
如果换一个文笔好的、美感棒的 , 一篇推文预览秒过 , 这样的人去做落地 , 计划是不是很容易就完美地完成了 。
所以我在做计划时 , 从来不担心我做的计划的可行性 , 如果不可行 , 我也不会做到计划表去 , 我比较担心的是落地的人能不能完美的去执行 。
有个窍门是 , 大家做了月度计划后 , 一定要拆分成周计划 , 每周周会时 , 挨个地去做同步 , 运营人经常吐槽自己是会姐、会哥 , 以前我也反感开会 , 占有时间不说 , 还没什么价值 。
现在我明白了 , 开会这种东西呢必须要有的 , 而且是经常要有的 。 开会真能解决什么问题吗?不能 , 为什么明知开会没意义 , 我依然赞成开会 , 是因为开会的真正价值是把计划能更好地同步到大家的脑子中去 。
我做的计划 , 同步一遍给大家 , 是没有几个能记住的 , 就跟教育自己家的孩子一样 , 要经常讲 , 翻来覆去地讲 , 大家才能真正的有统一的思想和目标 。 有了这些 , 我们做的运营计划才能更好的去落地 。
04
最后
运营计划其实很好做 , 大家记住人、时间和工作内容这三个因素就可以了 。
运营计划难的是如何落地 , 如果你能够定出计划 , 且百分百的按照计划去执行 , 实现预期的目标 。 那你的运营水平绝对在大多数人之上了 , 这样在22年年底时 , 你的人生目标多赚钱估计很快就能实现咯 。
【阿里巴巴|如何制定运营计划】作者:老虎讲运营 , 运营岗书籍《全栈运营高手》作者 , 运营推广大牛 , 千万流水项目操盘手 , 专栏作家 , 专注产品运营推广 , 擅长品牌打造和爆款制造 , 号称运营界扛把子 。
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