Uber|拼多多和抖音，谁抄谁的作业( 三 ) 特拉维斯·卡兰尼克|创业

这样的短视频平台，能吸引到怎样的客户？推荐多多视频的朋友表示，多多视频的内容“没什么可看的，主要就是挣钱嘛” 。
新功能用奖金拉新本无可厚非，趣头条、抖音极速版等都靠现金拉新过亿，但是，这样能吸引到的用户群体相对明确，都是对金钱敏感且有较多空闲时间的人，这部分人群本来基本上都已经是拼多多的用户。
拼多多发展短视频的重点应该在提高客户粘性，从而提高购买频率或者客单价，但是现在的短视频能触达到的主要人群，可能很难帮拼多多实现这个目标。跟别说按照现在多多视频的内容，之后还可能遇到版权、监管问题。
抖音盒子APP打开后的主界面，几乎是把购物类短视频结合在一起的抖音，不过在主页增加了“逛街”二级入口，界面类似淘宝“逛逛”或者小红书，从内容、商品等各种角度看，抖音盒子几乎没有创新。
定位“时尚潮流平台” ，说明抖音想从一个细分领域切入，可以减少与电商巨头的大面积冲突，不过在这条赛道，还有得物等平台，目前抖音盒子尚未展现出自身的优势或独特性。
当然，电商最重要的物流供应链体系、品控等建设，都是外界很难看到的，抖音盒子需要再运营一段时间，来证明自己是否具备后来者突破的能力。
最好的增长动力是创新
当众人以为中国电商“猫狗”格局已定，后来者再无机会，拼多多异军突起，靠的是超低价加社交电商的裂变玩法，这是获客方式的创新，也是客户群体定位的创新。
抖音比快手成立晚，能在短视频平台角逐中胜出，得益于开创了“沉浸式”刷视频界面，是产品形式的创新。
纵观世界发展史，无论是社会、科技还是行业，每一次快速的发展或者现象级产
拼多多和抖音的焦虑不是个体焦虑，而是代表了电商平台和短视频平台用户增长见顶后，普遍存在的焦虑。拼多多和抖音逐渐产生竞争，也不知道是两家之间的竞争，而是巨头们不断发展扩张后的必然结果。
现在，拼多多和抖音的视频和销售的商品之间，还存在不小差别，但如果两家都继续发展，总有一天，会成为直接竞争对手。
到那时，几分钱的现金奖励，很难为企业增加竞争力。谁先做出创新，哪怕只是微创新，谁就可能是胜利的那一个。