王兴连环创业成功的原因贺靖创业案例分析 _生活百科

美国代表团的基石名单已经公布。除了大股东腾讯投资4亿美元外，奥本海默、兰斯多恩、达尔萨纳和结构调整基金也入围。据测算，上述机构将合计拨付约15亿美元，约占发行总规模的三分之一。这意味着中国、美国和欧洲的长期投资者都持有美团的股份。
作为国内最大的O2O生活服务平台，自这家“超级独角兽”递交招股书以来，公众的关注从未缺席：人们对公司核心理念、商业模式、未来路径的好奇和讨论从未停止。

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美团成立8年来，凭借其独特的基因和兼收并蓄的打法，在形势日益复杂、资本竞争激烈、消费下降的情况下，一次又一次经历了“激烈的商业战争”和“拓展边界” ，直至到了IPO前夕。“烧钱补贴战争”、“营收跟不上损失”、“人傻，为mobike付出更多”……这些标签是普通大众对美团的直接印象。资本的力量，巨头的进攻，模式的进化，布局的拓展……美团在快速发展中是如何挣扎和决策的？
01
美国使命的边界，王兴的耐心
【王兴连环创业成功的原因贺靖创业案例分析】对于边界的无休止扩张，王兴曾经说过：太多人关注边界，却没有关注核心。王兴读过一本书《有限与无限的游戏》。看完之后，他还有一个简短的评论：有限的游戏在边界内玩，无限的游戏在边界内玩，也就是玩规则，自己探索变化的边界。
其实只有一个无限的游戏，那就是你的生，死是一个不可逾越的界限。相比之下，其他界限就没那么重要了。
王兴说，边界思维和最终思维是一样的，但很多事情不能这样看待。很多事情都没有真正的终局，终局就是象棋的术语。
很多时候，我们要看如何让棋盘扩大。王兴讲了一个美国棒球运动员的故事。棒球运动员在职业生涯中取得了辉煌的成就，但体育比赛竞争激烈，每个人都认为他会走下坡路。
还有人问他：“你的事业一直在往上走，但是到了一定年龄，你的体力就会下降。这件事你怎么看？”他给出了一个非常简洁的答案：对我来说，重要的不一定是涨还是跌，而是我不断前进。回到王兴本人，他不想给美团设一个界限。正如书中所说，他希望美团的游戏无限。
02
天赋是第一次机会，但耐心是护城河
王兴说：“一个对未来更有信心的人，会对现在更有耐心。”换句话说，一个人之所以能成功到很晚，是因为他从来没有放弃过自己。但是，如果把“大器晚成”这个词用在王兴身上，很多人会不以为然。然而，在这个急功近利、人才济济的时代，我们也听过太多年的成功故事。
比如， 1982年出生的他，在莫比克卖掉了15亿胡玮炜；又如趣店创始人罗敏， 1983年出生，三年来身价过亿；另一个例子是今天的头条1983年价值300亿的首席执行官
0">张一鸣，要知道，他曾是饭否的一名普通员工。在创投圈里的绝大多数人眼中，王兴是一个聪明刻苦的创业者，但时运不济，每当他踏入一个领域，都会遇到九九八十一难。
直到 2009 年 12 月底，王兴带着团队大刀阔斧地干起了美团。这一次，王兴再一次捕捉到了互联网浪潮里的大浪花，但这并非得益于他天生的聪明或是运气，而是在经历了许多次失败后，他逐渐培养出了一套行之有效的思维方式。除此之外，他的身上也比别人多了一个成功的必备因素—— 耐心。
谈到美团，不得不提及 2011 年左右的“千团大战” 。王兴的美团是较早进入市场的选手，可随后的一年多时间里，包括阿里、腾讯、新浪等巨头纷纷涌入战场，同时还有来自美国的团购鼻祖Groupon...可谓前有堵截、后有追兵。

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截止 2011 年 8 月，本土的团购网站数量已超过 5000 家。面对如此惨烈的竞争，已遭遇过各种失败的王兴反而不骄不躁，他始终坚持两个原则：1. 专注于“本地化生活服务” ，坚持差异化竞争。这一策略，巧妙地避开了与淘宝等巨头平台“实物团购”的正面竞争；2. 现金为王，坚决不靠烧钱赢得市场占有率。要知道，在当时依托资本“漫天烧钱”的竞争态势下，美团一直依靠口碑赢得了低成本的高效运营，这是其不死的一个重要原因。
在王兴的算盘里，餐饮、旅游、电影、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说，单餐饮这个事情的盘子就和淘宝一样大，因此美团完全有机会慢慢做到阿里、腾讯这样的规模体量。或许，这才是王兴能耐得住寂寞的最重要原由，毕竟，他终于找到了一个足够湿的雪球、和一个足够长的滑坡。
03
王兴何以成为王兴？
“王兴即使当兵都要当有头脑的兵，要知道为谁打仗、为什么打仗。” 这是班主任吴雪峰老师对他的评价。那是 1996 年的夏天，王兴正在福建龙岩一中读高二，当个班长也有模有样。如今，王兴在美团“带兵打仗”已八年有余，他不断遇到“头疼的新问题”：如何管理全国 50 多万的日均活跃配送骑手？如何靠技术降低配送成本、提升配送效率？在美团切入的多个领域中如何找到最适合的管理人才？在美团庞大复杂体系下如何优化流程并提高各环节连接的效率？
上市后，美团必须以季度/半年的固定频率公开财务数据，这对于大量切入“低毛利、高补贴”行业的美团而言，挑战不小。王兴的隐忧也是美团的掣肘。
作为“科技改变世界”的信仰者，王兴深信商业的本质就是效率问题，而科技就能解决效率问题。如今，美团的程序员已经超过了一万人，已然是一家巨型的科技公司。对于王兴而言，上市之后的美团将在资本市场获得更多关注与压力，被“强敌围猎”的机会也更大。

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比如阿里新零售布局中的每条业务线都有可能成为美团产品系下的强大对手，美团需要跑得更快。
几年前的国庆节前夕，天气如同昨日的香港那样阴沉闷热，王兴回母校与学弟妹们分享了一句心得： “创业是一个不断受打击的过程，需要积极向上、奋勇拼搏的品质。”彼时的王兴，或许不会想到如今走到IPO前夜面对着无限可能的未来，自己依然是同样的心态：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
不得不说，缺钱，始终是王兴的痛处。目前，外卖、打车、单车都是美团庞大体系中的“出血口” ，亟待资金支持。
再计算一下这些年的融资经历会发现，美团已经在一级市场上融资上百亿美金，能拿的钱都拿过了，但还是不够花。当企业体量大到数百亿美金规模，往后越难拿到融资。对于资金饥渴的美团来说，近乎是无法调和的矛盾。
但在王兴的算盘里，餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说光餐饮这个事就能淘宝一样大，因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。不过，这可能需要再等 5 到 10 年，但王兴耐得住寂寞。而美团能否随着上市成为新一级，值得期待。
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王兴连环创业成功的原因 贺靖创业案例分析

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