项目管理证书含金量全过程工程项目管理师证书含金量 _生活百科

全过程工程项目管理师和全过程工程咨询师区别及重要性一、全过程工程项目管理师
全过程工程项目管理科定位为全过程工程咨询项目的总负责人，即咨询代建项目的负责人。全过程工程项目管理科应主导可行性研究、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理和全寿命成本控制的咨询服务和过程控制。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除了自身专业外，还应掌握项目管理和人文社会科学的一般知识。新时代、新咨询对专业人才提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的一体化范式，迫切需要重构首席责任人的知识体系。
全过程咨询是本项目的技术人员和实际操作人员，全过程项目管理科是管理层，也就是整个项目的最高管理者，是每个企业的核心。最高管理层或主管副总裁等管理人才定位于这一全流程的管理市场，是对本项目的全面管理。
二、全过程工程咨询师
全程工程顾问只提供部分咨询服务。根据合同，全过程工程顾问是以业主身份或代表业主协助全过程工程项目管理部为工程建设项目的组织实施提供全过程咨询和全过程项目管理服务的专业人员。全过程工程顾问只提供部分咨询服务，不是全过程工程咨询服务的总经理或总顾问。

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三、全过程咨询服务
随着我国工程咨询服务市场化、专业化的快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察设计、监理、造价、项目管理等咨询服务。随着我国固定资产投资项目建设水平的逐步提高，为了更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目的决策、建设和运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务要求越来越高。这种需求与现行体制造成的单一服务供给模式的矛盾日益突出。因此，需要创新咨询服务机构的实施模式，大力发展市场化、满足客户多样化需求的全过程工程咨询服务模式。
在房屋建筑、市政基础设施等项目建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程的咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程中的协同性。全过程咨询单位应以工程质量安全为前提，帮助建设单位提高施工效率，节约建设资金。
四.不转型势必被淘汰
1.全程咨询服务
随着全流程咨询服务的推出，意味着第三方咨询公司业务转型的开始。简单、单一、重复的咨询服务将转向全流程咨询服务。对于第三方咨询公司来说，对综合知识的需求会很大。
2.咨询服务全过程成本节约
单项、单领域的咨询服务已经不能满足业主的需求。单项、单牵头咨询服务时间成本高、经济成本高、风险成本高、人均工作量大。随着全流程咨询服务的出现，高成本人工不再是主要工作。全程咨询服务可以大大提高工作效率，节省时间，经济，降低风险。业主更愿意选择全过程咨询服务。
3.列出了BIM
推出人工智能和BIM模型，实现项目规划预测、财务决策、优化、出图集成等功能。
4、工程项目管理全过程分部未来发展
ng>五、全过程工程项目管理师
1、随着职业教育发展的大力推进和全过程工程咨询服务发展的指导意见出台，针对全过程咨询领域推出全过程工程项目管理师。因此，在目前最新的建筑历史和发展背景下，又应运而生了一个更加新型，更加全面型的建筑专业技术人才—全过程工程项目管理师，建筑工程专业人才的培训和认证。
2、全过程工程项目管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理、咨询和服务的人员。协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，以全过程咨询和管理推动完善工程建设组织模式，是最新型的全过程咨询+工程项目管理为一体的复合型全面人才。
3、在目前我国相关部门的大力推行下，全过程工程项目管理师对建筑工程类企业的帮助和作用也越来越大，包括对工程项目招投标加分、企业资质升级、职称评定、项目入库、人才入库等，同时对提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展更具有其重要的相关意义。
六、哪些人都在考取全过程工程项目管理师
1、第三方咨询公司专业人士
正在从事或准备从事造价、招投标、工程咨询、监理等工作的专业职场人士，尤其适合项目经理、总工程师、造价员、咨询工程师、技经及投资经理等工程岗位人员。
2、国企、央企、民营企业高级管理人员
需要利用专业的方法做出专业决策的企业中高层管理者，例如：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师等。
七、为什么要选择全过程工程项目管理师
全过程工程咨询服务模式推出的目的是打破传统碎片化的咨询服务模式，通过一家单位整体把控整个工程建设产业链，高度整合、有效融合各个服务专业，有效减低服务成本，变外部协调为内部协调，有效缩短工期，整合优化行业、产业、人才资源配置，培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的工程咨询服务类企业。因此，全过程工程咨询可以理解成一种管理总承包（PMC），是项目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨询各个环节。既全过程工程项目管理！
全过程工程咨询=全过程+工程咨询。对于全过程的理解应该是弹性的，即全过程可以理解为项目建设全生命周期，亦可以理解为建设项目全寿命周期。建设项目全寿命周期一般包括项目的前期（即策划与决策阶段）、项目的建设期（即项目工程设计与工程施工阶段）、项目的使用期（即项目的交付保修、运维管理和改造拆除阶段），而项目建设全周期则只包括前两个阶段+保修期，而不包括项目使用期的运维管理和改造拆除内容。
全过程工程咨询里面的“工程咨询”是广义上的大咨询，而非狭义上规划咨询、项目咨询、评估咨询等前期咨询工作，其咨询服务内容应当包括全面整合后工程建设产业链上所需的前期咨询、设计咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、后期运维及其他相关服务。鉴于国内工程咨询企业的能力和专长以及建设单位的需求，目前国内正在实施的全过程工程咨询或类似案例绝大部分仅仅覆盖了项目建设全周期，而非建设项目全寿命周期。
从建设工程管理角度出发，一般把对工程项目的管理分为了三个阶段：开发管理、项目管理和运营管理，开发管理是去想好建什么，项目管理是去研究怎么建，运营管理是去研究建好之后怎么管。所以，对于项目管理是在想好做什么的基础上，通过管理手段去达成既定的目标。在这一点上咨询公司想完全替代业主是很难的，因为决策权不在咨询公司手上，咨询公司可以补充业主项目管理团队的力量，或者提供项目管理的部分咨询服务，输出部分管理经验。那么，全过程工程咨询和项目管理的区别就很大了，全过程工程咨询只是保证建设产品价值实现的基础上提供经过整合的相关咨询服务，而项目管理是教你如何用科学方法达成目标的方法，从而达到全过程咨询服务的真真核心与价值！
八、全过程工程项目管理师是哪里颁发的证书？
全过程工程项目管理师被认可吗？证书是由哪里颁发的？
目前由中国国家培训网颁发全过程工程项目管理师专业技能证书，为全过程工程咨询和管理提供专业型和复合型岗位人才。

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百科截图
【项目管理证书含金量全过程工程项目管理师证书含金量】

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全国工程项目专业技术培训管理办公室《全过程工程项目管理师》高级研修班
全过程工程项目管理师授课内容：
1、什么是全过程工程咨询1+N+X模型
2、全资项目关键点如何拆解
3、如何发现全资项目中的亮点
4、全过程工程建设项目全过程管理的六个工作阶段
5、全资项目如何实现从零到一
6、建设项目全资方案应该从何下手
7、全资项目实战案例解析
8、全过程工程咨询BIM实物
培训考试后由中国国家培训颁发《全过程工程项目管理师》专业技能证书
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