工业互联网|国内云服务市场格局初显,“四朵云”的最大公约数到底是什么?

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工业互联网|国内云服务市场格局初显,“四朵云”的最大公约数到底是什么?

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导语:本就是被各方给予厚望的一个新兴产业 , 在被疫情按下线上趋势的“加速键”之后 , 云产业又迎来新一轮的聚焦 。
出品丨数科社    作者丨柠溪
在这个万物皆可“上云”的时代 , 包括IBM、谷歌、亚马逊、阿里、腾讯等在内的一众国内外科技巨头纷纷加大了对“云”的押注 , 与此同时 , 资本强力加持下 , 也有不少新“玩家”挺进这条方兴未艾的超级“赛道” , 以期能够抓住“风口”夺取到属于自己的一席之地 。
特别是在国内市场 , 今天倘若人们谈起云服务商 , 很大概率上也绕不开阿里云、腾讯云、华为云、百度云这四家企业 。 从市场份额来看 , 这“四朵云”几乎占据了国内整个云服务市场的90% , 而于2008年便入局于此的阿里云更是几近半壁江山 。
除此之外 , 京东、联想、盛大、新浪、网易、苏宁、携程、美团都已在多年前就进军云领域 , 从自建私有云到推出公有云平台 , 再到宣称构建全栈式技术服务 , 种种迹象表明 , 云已成为各家科技企业all in的下一个增长极 。
某种角度上 , 国内“四朵云”的行业格局已初显 。 那么 , 云服务商何以应运而生?他们的出现又可以解决哪些生态、产业难题?“四朵云”是否有什么共性?各家的主要特征又是什么?未来行业格局能够有机会被打破?
01丨“云”事更迭
过去十数年来 , 有关企业数字化、智能化升级的讨论 , 一直是市场中长盛不衰的一个话题点 。
一方面 , 国内众多企业 , 特别是中小企业的数智化转型的需求日益旺盛 , 此前铺设的传统IT系统建设已很难跟上时代发展的步伐;另一方面 , 个体转型无论是从成本上、还是从时间上 , 都存在着极大的阻力 , 这就需要有“先行者”在打好底层基础 , 然后冠以更多技术创新与产业智慧带动变革 。
这不得不首先提到阿里云 。 2008年王坚加入阿里巴巴计划做“云”的时候 , 几乎没有一个人知道什么叫做云计算 , 当时仅有的参考资料就是谷歌的论文 , 王坚带着团队参考这些仅有的信息 , 花了2年的时间 , 在阿里内部搞了一套类似于Hadoop的东西 , 命名“飞天” 。
但事实上 , 当时的“飞天”连虚拟化也没有 , 这跟眼下市场对“云计算”的普遍认识可以说是两码事 , 它主要侧重于分布式处理 。

转折点发生在2010年 。 经过4年多的推进 , 亚马逊的AWS开始在商业上显露出巨大的爆发潜能 , 阿里云这才发现 , 云计算领域中的核心要素或应该在虚拟的云服务器、而非分布式计算 , 之前的路似乎有些走得偏差 , 而后便转向了虚拟化 。
AWS的巨大成功 , 狠狠地刺激了国内的一众互联网巨头 , 同时随着开源项目OpenStack也快速走向成熟 。 随着OpenStack的发展壮大 , 国内出现了一些基础OpenStack云计算行业中的创业公司 , 如Unitedstack , Easystack , 99Cloud等 , 还有一些传统硬件厂商 , 也积极拥抱云、拥抱OpenStack , 比如华为 。
在随后的几年里 , 这些企业把基于OpenStack的解决方案 , 率先卖给顺丰、国家电网、各类金融机构等不同领域中的一些代表企业 , 在这些头部企业的尝试下 , 企业私有云在国内逐步普及开来 。