ibm|国货之光华为成长系列二：任正非在华为为何不看重北大清华高材生

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聊聊任正非为什么不看重北大清华的高材生。
华为成立之初缺资金，发展之时不仅缺资金还缺人才，为了解决这两个问题，任正非在1990年开创了一个独特的制度——员工持股。
华为员工的股份加起来占大头，员工享受公司的分红；而任正非作为创始人，只占了很小的比例，仅为1.18%，而这个比例现在还在缩小。

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华为内部有工会，员工持股以工会的形式共同持有，但不能影响公司的决策，经过几次完善之后，被称为“虚拟股份”制度建立起来了，这个制度既保证了任正非对华为的控制权，又让华为的员工们能享受到公司发展的红利。
员工们购买的股份，不仅给华为带来了源源不断的资金，也带来了干劲。
只要员工愿意打拼，公司赚的钱总有他的一份，所以员工就愿意留下来，把华为当做自己的家，这样钱和人的问题就都解决了。
所以为什么说任正非崇拜毛泽东，从全员持股就能看出来，这种制度其实就是一种小规模的共产主义。

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在这种制度之下，华为创造了“狼”文化，这些“狼”人们，爆发出了巨大的能量，工作起来如发狂一般，废寝忘食地搞研发，遇到客户就大家一拥而上将他拿下。
对于很多项目的开发，任正非如履薄冰，因为这是一场没有退路的豪赌，他对研发团队说，研发如果失败了，你们还可以到别的公司打工，而他只能从楼上跳下去。
庆幸的是，每一次任正非都赌对了。
1993年，华为与贝尔争夺义乌邮电局一战，一炮而红。
1994年，华为江苏大战，当年销售额突破8亿元。
1995年，华为销售额达到15亿元。
1996年，华为交换机进入香港，首次服务内地以外的运营商。
1997年，华为进入俄罗斯，首次服务国际市场，此后销往全球五十多个国家，成为全世界销量最大的交换机。

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华为的年轻人成了华为的中流砥柱，这其中有一个叫李一男的工程师脱颖而出，但是后来成了华为的劲敌，而这很可能也是之后任正非不太看重北大清华高材生的原因之一。
李一男为什么从原来华为副总裁，最终变成华为的劲敌？这事要从华为遇到瓶颈说起。
1997年，华为迎来了10周岁，这个时候的华为年收入突破了41亿元，已经位列中国电子百强榜前十。
表面上，华为看上去蒸蒸日上，但是任正非却看出了其中暗藏的危险。

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在之前的创业中，华为涌现了一大批牛人，一个项目一大波牛人上，项目很快就拿下了。
但是，当公司做到一定规模之后，这样的招数就不管用了，部门之间开始出现沟通问题，而且还有了小团体和山头主义。任正非虽然没有亲自带队，但是对公司内部的变化却了然于心。
他深知这样下去，华为迟早要倒掉。为了让华为能够活下去，任正非决心改革。
这就是优秀的商业领袖与普通老板不同之处，在公司最好的时候改革，而不是等到公司快死的时候才想起来要革命。