做小项目和迭代项目,项目迭代计划怎么写 _生活百科

首先要做的是陈述事实。有效的行动后审查必须基于“铁的事实” 。如果现实很难陈述清楚并达成一致，就会导致进展缓慢或无法更进一步。
一旦事实得到证实，我们就会开始诊断和分析差异的原因，找出成败的根本原因，然后总结规律。了解为什么成功，哪些关键行为起作用，这些行为是否适用，对提高随访成功率是否有价值。
简单来说，复盘可以达到两个效果：(1)优化劣势，强化优势；(2)明确自己的价值和工作价值。
一.项目审查
(1)最初的意图或目的
1.项目目标
2.迭代目标
3.项目实施过程
(2)需要达到什么样的目标
1.它是按照原计划交付的吗
(3)你打算做什么
【做小项目和迭代项目,项目迭代计划怎么写】1.竞争性产品研究
2.原型设计
3.交互设计
4.用户界面设计
5.视觉设计
6.前端、后端和接口开发
7.需求审查
(4)提前计划是什么
1.测试工具数据已准备好修改BUG
2.宣传沟通、网上审核
(5)事先预计会发生什么
1.渠道反馈问题
二.结果声明
(1)实际发生了什么
1.需求无法实现
2.团队人员变动
3.需求和功能不一致
(2)在什么情况下，是如何发生的
1.谁负责开发或测试阶段
2.谁被审计
(3)与目标相比，哪些方面做得好，哪些方面没有达到预期
1.有多少需求已经实现，而那些需求还没有实现
2.延误的原因是什么
3.统一完成的标准是什么
三.过程分析
(1)实际情况和预期是否有差异
1.在你开始之前，你做了估计和准备吗
2.流程要求是否整理完整清晰
(2)是什么导致了这些差异，是什么因素导致我们无法实现目标
1.是否提前制定完整的标准化测试体系
2.是否按照这个标准执行
3.人员是否符合要求
(3)失败和成功的原因
四.法律概要
(1)在这个过程中你学到了什么新东西
1.总结经验，吸取教训
2.根据问题，反思原来的模式
(2)接下来我应该做什么
1.根据需求修改方案
2.解决问题并优化解决方案