什么叫期权股,创业期权和股权的区别 _生活百科

老板有n种死法，其中第一种是股权之争。不得不说，现在很多创业公司“不走寻常路”或者做事不认真，很容易在未来带来问题。作为公司的重中之重，如何分配——股，几乎关系到所有的创始人和企业家，不得不说股权设计是一个战略问题。

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如何合理分配股权？
股权一般包括提案权、表决权、表决权和分红权四项内容。提议权：例如，提议开始或结束某些项目的权利。表决权：对董事和股东大会的表决权。投票权：对需要投票的事项的投票权。分红权：根据自身持股比例对公司收益进行分红的权利。
根据股权结构，有技术、资本和技术-资本组合，但股东持股比例可以与出资比例不一致；分红比例和认缴新增资本比例可以与出资比例不一致；表决权可能与出资比例不一致。
我们来看看股权的关键临界点：67%，股东完全控制，50%，绝对控制，34%，特别决议一票否决。
我国《公司法》规定，公司重要事项必须经三分之二以上股东同意方可实施。其中，“重大事项”包括：修改公司章程、增加或者减少注册资本、合并、分立、解散或者变更公司形式。换句话说，创始人要想对这些事情有绝对的控制权，他必须占股66.7%以上才能保证这一点。
《公司法》还规定：经营方针和投资计划，聘任董事、监事，降低其报酬，批准董事会、监事会报告，公司会议预算方案。这些事项原则上必须经半数以上股东大会通过方可实施。
此外，《公司法》规定，持股33.3%以上的股东拥有否决权。换句话说，虽然股东不持有绝对控制权或超过一半的股份，但只要他持有超过1/3的股份，他就可以干预或阻止某些事项的通过。也就是说，如果这个项目没有通过这个股东的同意，那么这个事情就不能继续了。
原则上，创始人或其他可以紧密联系的合伙人的股份应保持在67%以上，以确保创始团队对公司拥有绝对控制权。
另外，对于股权，还应当有完善的进入和退出机制
1.存取机构
分享核心：让一群人一起为企业操心。
持股生命线：
一、必须能够习得；(不能独立，买股票是负担)
B.股东每一层都要吸纳(不缺人才，只是有些人才没有给股份；如：财务总监、销售第一、技术总监)
c、一定要带钱，带人
2.退出机制
退出机制的核心是防止事情发生
生命线是列出你害怕的退出机制
【什么叫期权股,创业期权和股权的区别】比如，害怕半途而废被列为退出机制。中途退出，家里干净利落，只享受当年已经发生的利润分红(中途退出等于暗杀) 。
例如，如果你害怕出售一家公司，你会把出售列为一种退出机制。如果你卖掉公司，你只会在离开家的时候享受当年已经产生的利润分红(只要你卖掉公司，你的心就不在公司，你就不在老板身边)
比如，你害怕在自然灾害中无能，你就会在天灾人祸中无能
列为退出机制。
3.股权如何处理
（1）对内转让（对董事会成员转让）；
（2）对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）
（3）稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；
如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，再以5年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。

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股权分配需要注意的问题
股权分配要达到通过股权分配帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。但是在公司寻找投资人的过程中，需要注意的是：很多创业者为了吸引投资人的一两百万的投资，就出让30%~40%的股份，这样的做法是比较忌讳的，因为以后再需找新的投资人时，就没有更多的股份提供了。
因此，股权分配需要注意以下几点：
1）股权分配规则需要尽早落地：不然合伙人工作心理不踏实。
2）建立股权分配机制：一定要合理，考虑出资、贡献大小等因素。
3）合伙人的股权代持：一方面，有很多创业者属于在职创业，不方便作为公司的具名股东；另一方面，合伙人找到之后，可能具有不稳定性，需要观察一段时间，所以这种情况下最好用股权代持的方式。
4）股东股权与公司发展绑定：一般情况下股东的股权是有一定限制，比如：工作年限必须到3年或者4年，期满之后股权才真正意义上归属于股东。
5）合理设计创始股东或合伙人报酬安排：创业过程中有些合伙人是有出资，有些是没有出资的、有些拿薪酬、有些不拿薪酬，拿薪酬的拿多少？不拿薪酬的时候什么时候能拿，拿多少？这些都需要有事先安排，避免以后纠纷。
总之在股权设计上要考虑到：1、初期保障创始人的绝对控股，66.66%以上；2、中期保证创始人简单控股，50%以上；3、成熟期保障创始人相对控股，33.33%以上；4、股权稀释过程中，保证创始股东在董事会中的董事名额或董事长人选的决定权。

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如何设立股权激励？
期权是非常有用的一种激励工具，员工与公司长期绑定，通过长期为公司服务去赚取股权。期权一般是在员工入职时或工作满一定年限后，由公司董事会批准，对优秀员工进行发放。一般来说，期权是指公司授予"激励对象”在“未来一定期限内”以“预先确定的价格和条件”购买本公司一定数量股份/股票的权利，这个权利可能会在公司上市后行使，也可能会在上市前行使。
期权的主要优点有2个：1.员工不是股东：在期权授予协议中一般会约定，员工期权成熟后不能持有，只能直接卖出，避免了不必要的麻烦。2.对未来进行激励：授予员工期权时，一般会设置对应的得权时间，员工只有工作年限达到后才能得权，所以能在有效激励员工的同时保证团队的稳定性。但要注意的是，目前我国只针对上市公司有一些期权性的管理规定，并不涉及所有公司，期权并不是一个通用的概念。只有完成VIE架构后，才能使用离岸公司设置期权计划。一般公司在搭建VIE架构时，投资方都会要求公司拿出一定比例的股权作为员工的期权池，对员工进行激励。

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创业公司发放期权时应注意的问题
现在比较常见的期权锁定时间为4年，每年以25%的比例得权，4年后取得全部期权。如果不设置锁定时间，一次性得权，期权也就丧失了原本的持续激励作用，失去了期权的意义。
最后，你也可以以业绩考核目标来作为员工得权的条件，员工达到目标时，即可取得对应期权。创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，所以在设置期权激励方案时，就应预先设置退出机制
发放时，一般需要注意以下几个问题：
1）得权期限未满提前离职的，微得权部分自动收回举个例子，你给一名员工发放1%的期权，锁定4年，每年得权25%，结果员工干了1年就走了。员工实际得权1%*25%=0.25%，未得权部分1%-0.25%=0.75% 。这部分公司可以自动收回，无需支付任何费用。
2）中途退出，已得权部分需要预定回购员工离职时公司最好以一个合理的价格收回全部期权，可以有效避免风险。

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对于企业来说，企业要发展，必须把握六条生命线，做好了这些，企业做大做强不是梦！
1.股权---企业的方向盘
2.商业模式---企业的战马
3.人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU
4.品牌---企业的外表
5.资金---企业的血液
6.风险管控---企业的铠甲

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