项目经理是几级建造师,项目经理证和建造师证一样吗 _生活百科

项目经理综述
项目经理的概念
受企业法定代表人委托，对项目建设过程全面负责的项目经理是施工企业法定代表人对项目的代表。大中型项目施工的项目经理必须是取得建造师注册证书的人员；但取得建造师注册证的人员能否担任项目施工的项目经理，则由企业自行决定。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人在项目实施前与项目管理机构负责人协商制定。(1)项目合同文件的依据；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的管理方针和目标；(5)项目特点、实施条件和环境。
项目经理的项目管理任务
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调。
职责和管理任务
项目经理职责：法律责任(政府主管部门)和经济责任(企业)；违法行为给企业造成损失的，企业还可以追究其法律责任；
项目经理的管理任务：行政和项目管理
合同示范文本中关于项目经理的规定
style="letter-spacing: 1.5px;">1）项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
2）项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。
4）承包人应在接到更换（项目）通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
5）项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

在国际上的施工项目经理
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

项目管理机构负责人的职责
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）指定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖工作；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目管理机构负责人的权限
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利

沟通
1）沟通的内涵：管理离不开沟通，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂
2）沟通两大要素和层次：表达（语言）和思维
3）沟通的三大障碍：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
4）沟通的四大能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力
5）沟通的五大要素：
沟通主体；沟通的客体;沟通的介体
沟通的环境;沟通的渠道;

沟通的五大要素
沟通主体（选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位）；
【项目经理是几级建造师,项目经理证和建造师证一样吗】沟通的客体（对象、是沟通的出发点和落脚点、在沟通中有积极的能动作用）
沟通的介体（沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行）
沟通的环境（社会环境和区域环境）
沟通的渠道（途径、是提高沟通功效的重要环节介体形成、从主体到达客体的途径和形式，如开会，上课，一对一交谈，指令等）

资源管理
包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理；资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置；

施工企业人力资源管理
1）人力资源管理的目的：调动所有项目参与人员的积极性；
2）项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核；

农民工的管理
我国施工企业劳动用工中各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象是农民工；
劳动用工的管理规定：建筑施工企业必须自用工之日起和劳动者签订书面劳动合同，明确劳动合同的期限、工资支付的标准、劳动保护及劳动条件及违约责任、企业应当每月对劳动者进行工资核算，至少每月向劳动者支付一次工资、且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季未结清应得工资、由于企业经营因难可协商延期支付、但最长不得超过30日；施工企业与劳动者终止或依法解除合同，应当在办理终止或解除劳动手续的同时一次性付清劳动者工资。