寡头、井喷、突围,中国饮料浮沉四十年
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图片来源@视觉中国
文|锌财经 , 作者|胡语彤 , 编辑|大风
能否登上年夜饭的“大舞台” , 成了验证饮料品牌国民度的最直观方法 。
今年春节 , 气泡水、奶茶等充满年轻朝气的新式饮品初露锋芒 , 而老牌可乐雪碧碳酸类汽水和果汁仍就是大多数消费者的经典必选 。
娃哈哈创始人宗庆后曾说:饮料行业不过时 , 永远是朝阳产业 。 据中金企信预测 , 2019年至2024年中国软饮料市场年均复合增长率能保持5.94% , 预计在2024年总市场规模达到1.3万亿元 。 千亿级跨向万亿级 , 庞大的市场注定吸引着更多参赛者 , 而兵家之争必有胜负 。
过去一年内 , 在饮料行业中见证了“同行不同命”两极分化的场景 。 曾经家喻户晓的汇源果汁宣告破产重组 , 负债累计超出114亿元 , 30年老品牌的现状令人唏嘘;“黑马”元气森林 , 凭借气泡水、乳茶等零卡糖概念的饮品“杀”出重围 , 狂揽多家电商平台饮品类第一 。
有正在谢幕的 , 有迎头直上的 , 还有经久不衰的 , 这场无声的战争一直在持续 。 如今 , 赶上企业接班人交替之际 , 中国饮料企业又将发生什么新的变数 。
两“乐”独霸 , 中国汽水惨遭围剿
有人在知乎上问了一个问题:为什么这么多年可乐一直不涨价?
这是由双寡头局面共同决定的 , 为防小众品牌崛起的可能性 , 走的是薄利多销的路线 。 而这两大寡头就是“老朋友”可口可乐和百事可乐 。
1978年 , 时隔近三十年可口可乐再度进入中国 , 开始搅动国内饮料市场格局 。 老对头百事可乐也紧随其后 , 1981年在深圳开启了第一间灌瓶厂 。
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彼时 , 国内碳酸类饮料品牌以北冰洋、山海关、正广和、亚洲、八王寺、天府可乐、崂山可乐、少林可乐这八大汽水各自占地方大头 。 1983年 , 这八家汽水厂的销量占全国的42% 。
随着可口可乐开始在各大城市冒头 , 另一种“东方魔水”正在孕育而生 。 广州三水县一酒厂厂长李经纬受到可口可乐的启发 , 加上当时中国正值保健品热潮 , 便联想到做一款专门为运动人士准备的功能性饮料 , 健力宝就此诞生 。
借着1984年奥运会 , 健力宝首次在国际舞台上露相 , 因沾上了当年女排3连贯的光 , 其主打的健体功能正中消费者下怀 。 一年后 , 健力宝的销售额直接翻了四倍有余 , 两年时间便达到1.3亿元 , 这瓶“东方魔水”的发展历程正如名字一般具有魔力 。
而与健力宝不同的是 , 本土汽水厂正面临截然不同的光景 , 除少林可乐之外七雄无一幸免被“两乐”围剿 。
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首当其冲的便是北冰洋汽水 , 因早期对于商业合作经验的不足 , 被百事可乐摆了一道 。 在双方长达15年合作协议中 , 北冰洋因投资比重低于百事 , 在合资公司中缺失话语权 。 北冰洋只被允许生产纯净水 , 其他生产线全部用于生产百事的七喜和美年达 。
“两乐”就如法炮制利用合资公司将七雄一个个被打压 , 国产汽水被逐个雪藏 , 90年代这些本土汽水厂便于中国市场渐渐淡去 。
碳酸汽水市场两大巨头压着 , 健力宝却能在其中如鱼得水 , 这也给国产饮料提供了新的思路 。 做不成汽水 , 不如换条路做别的饮料 。 娃哈哈、农夫山泉、汇源、统一为代表的多类饮料开始出现在市面上 , 功能性饮料、茶饮料、果汁等细分赛道逐渐增多 , 汽水独霸饮料江湖的日子已经过去了 。
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