麦当劳|卖盲盒的麦当劳们收割了一代又一代年轻人( 二 ) 盲盒|卖盲盒的麦当劳们|收割了

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所以从最初创意执行开始，麦当劳的「开心乐园餐」就快人一步，而其他品牌则亦步亦趋，加入了这场让人眼红的营销，肯德基算是其中最能学到麦当劳精髓的品牌。
与麦当劳类似，肯德基也做起了热门 IP 联名玩具，不过不同于前者，肯德基合作的对象更加多元化和本土化，这让其在中国的知名度逐渐提升。
比如在中国市场，肯德基就因地制宜推出过网易《阴阳师》、米哈游《原神》、泡泡玛特 Dimoo 等联名合作，这些 IP 虽然没有迪士尼的米老鼠那样经典，但与年轻人的热点消费观念高度统一，也因此能突破儿童圈层让很多年轻人疯狂，可以看出，这些快餐品牌越来越吸引年轻人了。
因为有趣，所以火爆
说起来，其实快餐品牌除了麦当劳、肯德基外，全球连锁的汉堡王、国内的德克士、乡村基等品牌，也曾经做过玩具+快餐的营销，但不论传播效果还是口碑热度上，和麦当劳、肯德基都不是一个量级，原因其实也不难理解。
其一，麦当劳、肯德基做这套营销已经很多年，并且早已将目光转向年轻人和成年人，推出的玩具也具有盲盒特性，利用有趣好玩或者可爱有新意的设计讨好这些用户群体，而其他品牌则停留在面向儿童推出玩具的阶段，产品也不太有新鲜感，所以整体效果不是很好。
其二，在热门 IP 领域，麦当劳和肯德基早已先入为主，与迪士尼、华纳兄弟、任天堂等品牌保持了长期且稳固的合作，这种合作更容易达到 1+1＞2 的效果，而其他品牌没有这种优势。
站在国内消费者视角，肯德基确实在营销上更胜一筹，但在全球视角来说，麦当劳才是当之无愧的盲盒之王。2016 年，一家研究机构从麦当劳召回的玩具数量估算，麦当劳每 3 秒就能卖出 250 份儿童乐园餐。假设每顿快乐餐的平均价格为 3 美元，可以推断出麦当劳每天开心乐园餐的销售额约为 1000 万美元，而官方曾经公布过数据，麦当劳每年卖出的玩具高达 15 亿个。
其实除了热门 IP 以及自身长期经营的原因之外，麦当劳玩具一个很吸引人们的点在于：有趣好玩，长达四十多年的时间里，麦当劳推出的套装玩具总能开发出一些有趣的玩法，让孩子们享受玩具的乐趣。
例如在美国，《变形金刚》火热的年代，麦当劳出其不意设计了一套玩具，外表看起来像是迷你的薯条、汉堡、冰淇淋，但孩子们拿到手会发现，它们都能像变形金刚一样变成另一个造型。

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再比如曾经风靡一时的芭比娃娃，麦当劳结合能飞上天的竹蜻蜓，发明了一套能飞上天的芭比娃娃，也让很多小女孩感受到了玩具的乐趣。

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说到这，还有必要提一下，麦当劳对玩具的要求比正常标准更严格。比如麦当劳玩具大于 1.5 英寸，比普通玩具大。每个麦当劳玩具在投入市场之前，都经过拉力、咬力测验，甚至抛掷速度测验，比如麦克芭比（McBaby）是带有人工肺的洋娃娃，用于测量窒息风险。
麦当劳玩具虽然只是赠品，但有专门业务团队负责。从设计、制作、测试到投入市场，需要花费长达 1 年半的时间，这或许也是人们买给孩子比较放心的原因吧。
麦当劳很懂孩子们的心理，因为玩具需要带有创造力、要有惊喜，通常这种惊喜会让孩子们沉迷其中。
比如曾经的 Hello Kitty 系列玩具，不仅给每一只不同的角色配了小房子，还加入了一个贴纸彩蛋，只要你拉出口袋里的纸条，就能看到专属贴纸，而这些贴纸还可以用来给自己的 Hello Kitty 做装饰，如此一来便成为独一无二的专属玩具。

麦当劳|卖盲盒的麦当劳们 收割了一代又一代年轻人( 二 )

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