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内忧外患不断的SHEIN在巨头争相出海的时代 , SHEIN是中国最神秘的跨境巨头 。
2022年4月 , SHEIN以1000亿美元的估值一鸣惊人 , 这个数值超过了H&M和ZARA市值的总和 , 在全球初创公司排行榜中仅次于字节跳动和SpaceX 。
相关数据显示 , SHEIN是2022年全球下载量最大的购物应用程序 , 全球流量还在飙升 。
(数据来源:Apptopia)
但狂飙猛进的过程中 , SHEIN又不可避免地进入了阵痛期 。
根据最新一轮融资估值 , 不到一年时间 , SHEIN的估值下跌至640亿美元 , 缩水三分之一 。
过去一年 , SHEIN过得称不上顺利 。
一方面 , SHEIN长期被设计版权、环境治理等负面新闻缠身 。
根据公开记录 , 在过去四年中 , SHEIN在美国至少50起联邦诉讼中被列为被告 , 指控商标或版权侵权 。 去年7月 , SHEIN就因抄袭被索赔超1亿美元 。
同时 , 凭借着“低价快返”模式迅速崛起的SHEIN也多次爆发ESG争议 , 在环保、社会价值和员工治理等方面存在明显缺陷 。
为了应对ESG审查压力 , SHEIN提高了原材料的成本 , 销售端商品价格也相应地随之上涨 , 引发了消费者的不满 。
在内部面临诸多问题的时候 , SHEIN的外部情况也不容乐观 。
去年9月在美国上线的Temu , 把拼多多的社交裂变、低价补贴的玩法复制到海外 , 在SHEIN价格上涨的时候 , 凭借着超低价抢夺了一批消费者 。 不仅如此 , Temu还对SHEIN的员工和供应商“挖墙脚” 。
虽然Temu目前还难以和SHEIN对抗 , 但后来者居上是拼多多的代言词 , 谁也不能预料拼多多是否能在海外再创神话 。
内忧外患之下 , SHEIN不得不求变 。
寻求出路 , SHEIN大调整隐患爆发后 , SHEIN多管齐下 , 寻求新的出路 。
首先 , SHEIN进行了更多新模式的尝试 。
一方面 , SHEIN不再坚持独立站模式 , 入驻了亚马逊开店 。
不过 , SHEIN没有在遵守亚马逊不成文的“全网最低价”的规矩 , 独立站上的产品价格比亚马逊店铺上便宜近半 。
这样一来 , SHEIN既能增多一个流量来源 , 依托亚马逊的FBA模式提高服务能力 , 而在价格差下 , 也有可能为独立站引流 。
(同一款裙子价格:上SHEIN独立站 , 下亚马逊店铺)
另一方面 , SHEIN还在准备平台化 , 向第三方电商平台转型 。
一直以来 , SHEIN采取的是买断模式 , 供应商负责供货 , SHEIN负责后续的运营和销售 。
而在去年 , SHEIN在巴西推出了类似淘宝、亚马逊的运营模式 , 允许其他品牌和零售商在其平台上开店销售 。 除此之外 , SHEIN还部署巴西本土的供应链 , 在本地工厂生产衣服 , 以此达到缩短交付时间的目的 。
【汽车|SHEIN神话破灭,估值缩水360亿美元】
值得一提的是 , 近日有消息称 , SHEIN将任命前软银高管Marcelo Claure担任拉美业务董事长 , Claure将负责在巴西和墨西哥搭建供应链 。
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