|7个步骤让你的数字转型更有效( 三 )

3.建立你的项目团队。
您的团队应该包括来自整个组织的关键利益相关者，包括：
? 工程
?采购
? 生产
?运营（制造供应链团队）
?质量/法规事务
?客户支持
?负责将产品推向市场的执行发起人
4.选择最符合您业务需求的软件解决方案服务商。
购买正确的软件或技术来支持您的产品开发工作涉及许多步骤，从了解您的业务需求和选择供应商到构建数字化方案。在评估不同的解决方案时，最重要的是要考虑软件服务商是否了解您的业务流程，是否具有系统的业务构建能力，站在全局的立场开发产品。
另外就是能够基于您的总拥有成本 (TCO) ，它不仅包括前期软件成本，还包括与持续维护、新版本和客户支持相关的成本。
5.授权员工推动持续改进。
鼓励和奖励员工提供有助于改进产品开发流程并为客户带来新价值的新想法。还为管理层提供必要的工具来监控运营绩效并进行调整。
6.定期评估您的业务流程。
根据目标业务目标评估产品开发软件的实际性能。衡量的关键指标包括上市时间、成本降低和客户满意度。
7.根据指标和发现优化流程。
通过评估您的绩效成果，您的团队将有一个清晰的路线图来改进流程和产品，从而推动客户满意度和收入增长。