微商|创业者 | 任正非与他的华为“军团”( 二 ) 微信

“军团”的模式正在成为大型企业应对市场变化、提升组织活力的有效方式。
2022年1月12日，奇安信发布题为《组建“军团” ，为重点领域客户网络安全创造价值》的全员内部信。全员信中提到，奇安信将在集团下设立与营销委员会平行的新组织——“军团”管理委员会，同时集团产品委员会、服务委员会对应变革，制定新的与“军团”管理委员会利益共同体政策，以更好地支撑公司“军团制”的战略变革。
“军团”模式的核心正是形成技术与细分场景的一体化，把某些具有特定行业特征的，市场巨大的业务，单独拎出来，实现高效率，不再是一个整体的企业BG（business group）。
而这种模式对于华为、奇安信这样的To B企业是非常合适的。如奇安信集团董事长齐向东所言，如果我们不组建“军团” ，将会失去新的市场机会。现在，关于重要领域细分市场的争夺战已经打响，谁能快速满足客户的个性化需求，谁就能抢占发展先机。
华为创始人用的是什么手机？
2019年5月21日，面对美国政府制裁，华为创始人兼CEO任正非在华为总部接受多家媒体采访，对外发声。现场，有一位央视记者这样说：“我们总编辑让我现场转告你，他们全家人，都在用华为手机。 ”现场气氛一度热烈。
这是任正非首次在公开场合，面对媒体说出了自己的答案。
任正非说：我觉得这个不重要，不要这么偏向，我的家人现在也还在用苹果手机。因为很多家人向我提出，苹果的生态比我们（华为）做得好，不能狭隘地认为，爱华为就是爱华为手机。
任正非在接受媒体采访时表示，目前对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。
任正非说，家人出国的时候，他还送他们苹果笔记本电脑。 “余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号，不要煽动民族情绪。 ”
面对任正非的这一发言，有网友留言点赞，称其“有底气，有志气，有胸怀，有情怀” 。
华为做手机其实是一个偶然的决定。
2019年10月，华为心声社区公开了任正非接受日本共同社采访的纪要。采访中，任正非提及华为做手机的初衷。
任正非表示：“做手机是我们一个偶然的决定，当时把3G卖向世界的时候，没有手机，系统就卖不出去，所以我们就学着做手机。最早的3G手机有多大？日本丰田考斯特，一辆考斯特只能装一个手机，也就是说各个部件加起来装满一辆考斯特，在上海马路上转，来测试我们的基站；然后我们一步步把这部‘考斯特手机’做小，做到今天这样的水平，走了十几年漫长的道路。在手机上，早期我们应该是失败多于成功，走过了很多弯弯曲曲的道路，现在开始有点成功，并不等于很成功，所以我们还得努力。 ”
谈到5G ，任正非说：“在5G上，由于华为投入早、投入力量大，我们暂时有些领先，这只是暂时的。我们也在同步启动研究6G ，因为6G使用的是高频，带宽很宽、覆盖很弱，暂时没有把它作为主力， 6G的使用可能要到十年以后。 ”
谈到5G和AI ，任正非表示：“人类生活方式的改变其实是我不可想象的，信息社会发展的速度实在是太快了。我们不要忘记，几年前或者更早期，你们当记者很痛苦，用64K的电信系统传递信息需要两天两夜，现在一秒钟就传过去了。那时我们上网要在家里把电话线接进去，乔布斯一个发明实现了移动互联网，互联网的发展像火山爆发一样，一个发明就带来这么大影响。所以， 5G、人工智能结合起来，一定会推动社会很大进步，但是进步到什么程度，我自己也想象不到。 ”