雷峰网曾在《爱奇艺往事:多少过错 , 多少错过》一文中提及 , 爱奇艺这十余年也就是在热钱和监管的裹挟下来回折腾 , 左右摇摆 , 进二退三 , 战术上无比勤奋 , 战略上一错再错 , 资本上接连错过 , 最终进入险境的故事 。
文章表示 , 爱奇艺很多决策更多是高层拍脑袋式 , “爱奇艺的产品一直在跟着腾讯走 , 每次看到腾讯有什么更新 , 爱奇艺都会马上跟上 , 而且还要做得比腾讯稳 , 比腾讯有花样 。 但是实际上有什么用呢?”一名内部高管谈及此事 。
因此 , 此番投屏事件屡犯 , 且不改 , 也就不足为奇 。
03
回归正道
做好内容方为根本
当下 , 好内容依然是平台出圈王道 。
中国用户对优质内容进行付费的习惯没有完全培养成型 , 反观当下长视频平台 , 出现优质内容的第一时间 , 不是想着如何寻找到下一个优质标的 , 而是把内容当成“筹码” , 在平台规则上下功夫 , 可见其初心与筹谋 。
而会员权益缩水背后 , 可以看作爱奇艺商业化探索步履维艰的无奈之举 。
财报数据显示 , 去年三季度 , 爱奇艺净亏损为3.956亿元(约合5560万美元) , 但当季营收同比下降2% 。 2023年首个交易日 , 爱奇艺股价回暖 , 实现7.10美元/股的高点 , 亏损逐渐收窄下 , 为了对投资人以及资本市场有个交代 , 实现规模化盈利 , 爱奇艺把目标瞄准了用户 。
自2021年起 , 爱奇艺会员价从15元连续包月涨至如今的25元连续包月 , 财报数据显示 , 2022年第三季度 , 爱奇艺订阅会员数为1.01亿 , 这1亿用户如何使用 , 在爱奇艺看来 , 只单纯充个会员显然是浪费的 。
但这是长久之道吗?作为一家内容平台 , 最根基的当属提升平台内容质量 , 爱奇艺等长视频平台此举无异于南辕北辙 。
这点或许可以多学习西方流媒体平台Netflix 。
罗马不是一天建成的 , 1997年成立的Netflix , 做了多年录像带租赁业务后 , 因购买了一大批优质内容版权 , 让流媒体这项业务走上正轨 。 在2012年遭遇版权滑铁卢后 , Netflix转型推出自制剧——《纸牌屋》 , 自此开启连年爆款神话 , 从《鱿鱼游戏》到《爱、死亡和机器人》等火遍全球的作品 , 搭载着优质内容 , Netflix订阅用户达2.2亿 , 但从未有平台和用户极限拉扯的“丑闻”见诸媒体、报端 。
而中国视频网站 , 有没有做出Netflix的机会呢?有 , 这里面爱奇艺是被广泛看好的 。
爱奇艺算是国内长视频平台自制剧的领先者 , 《最好的我们》《鬼吹灯之牧野诡事》《灵魂摆渡》《河神》《你好 , 旧时光》...等佳作频出 , 2023年上映就好评不断的《狂飙》更是俘获海量粉丝 。
但一部剧重新赢得的好口碑 , 还未来得及庆祝 , 平台自身便深陷涨价风波 。
用户也不会被平台牵着鼻子走 。 假设这次状告爱奇艺的用户输了 , 爱奇艺也不会赢 。 若因为割用户韭菜而流失付费用户 , 再多的《狂飙》也挽不回用户的心 。
作者|梁潇 胡展嘉
编辑|胡展嘉
运营|陈佳慧
【88vip|7年老用户拍案爱奇艺】出品|零态LT(ID:LingTai_LT)
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