ksf|富士康普工怒晒4张工资条,网友:唉,这就是我们

文:王老师解决企业“精兵、增效、降费、增利、加薪”难题,分享创新观点,落地实践经验。私信小编“绩效”两字,免费赠送60分钟薪酬绩效内部培训视频。导语:导读:进工厂都是70后和80后的居多,对于现在的很多90后年轻人来说进工厂就是:“望而却步”,他们宁可在外面过着吃了上顿没下顿的日子,也不愿呆在工厂浪费自己的青春年华!原因很简单:现在工作多样化,没必要在工厂里面天天关着,毕竟现在外面铺天盖地的消息都在说:关于某某工厂的工作环境封闭,每天熬夜加班,规章制度苛刻”....,那些已经进厂的员工,甚至称他们挣得是“血汗钱”!
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富士康可谓是工厂中的“大佬”,它解决了几十万人的就业问题,但就是这样一个规模庞大的工厂,也总是被推向舆论的风口浪尖。那么,富士康的待遇到底怎么样,在富士康拼命干活一个月到底能拿多少钱?是我们一直关心的话题!今天就让大家来看看富士康普工的4张工资条,看看他一年中:最低工资多少,最多又能拿多少,一年下俩平均工资是多少?
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一年中,一月份加班只有28个小时,当然工资全年最低一次,实发工资2586元。
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2月份全年工资最好的一次,加班总计86个小时,拿到实发工资4275元。
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3月却只拿到3461元工资!
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认识一位在富士康待了多年的朋友,时间也不算短的了,他说富士康年年都有大批的人离职,而富士康每年又要招聘大量的新员工,尤其是今年,苹果的IPHONE X全部交给富士康代工,富士康缺人更是尤为严重!富士康中那么多的员工辞职是为了什么?下面我来分析一下原因:一、生产线的劳动强度让很多人无法适应
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富士康的生产线就是一条条的流水线,富士康为了获取更大的利润,充分利用了一些先进的管理模式,但分给员工的利润却微乎其微。二、长期的夜班也使很多人离开在富士康,经常会上夜班,经常是一个月倒一次班,对于年轻人可能不觉得什么,睡一觉就能适应过来,可是年纪稍大一点的,经常好几天不能适应过来,而且很多人也不情缘上夜班,他们认为:给我多少钱,我就干多少钱的活,凭什么给我3500的工资却要我干7、8千的工作量?三、富士康的工作经验对自身的发展没有多大用处
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富士康的工作经验不能复制,在富士康工作过只能去工厂,不适合自己的个人能力提高。对于很多人,可能第一年是能学习点东西,但是以后的时间基本就是第一年的工作的重复。这种经验的积累没有任何的实际意义,只是不断重复熟练的过程。拼死累活工作了几年,发现过的不舒服,钱也没挣到,更不用谈未来发展了!四、薪酬绩效模式罪魁祸首!员工为什么要走?马云说过:一是钱少了,二是心委屈了。但是钱给少了最能逼走员工!加薪是趋势,富士康和很多企业一样应顺从社会趋势,那又如何加工资最合理 ?相信年底了,很多企业也在头疼此事!KSF薪酬模式——成功关键因子,价值管理工具,适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。企业管理层是核心岗位,直接影响着企业的发展。所以做薪酬模式的激励性非常重要,为了避免高层占据高位不做事,我们必须抛弃传统的薪酬模式,改用用KSF薪酬模式。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配模式,要求员工拿出好的结果。