华为|公司从华为挖了一个人搞IT，过来后把公司设备全部换成华为的思科

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以前工作的公司从华为挖了一个人搞IT ，这兄弟过来之后把公司所有的it设备都换成华为的设备了，网络交换机、路由器，甚至供电的电源也是。因此可见一些人离开华为之后，对华为来讲并不是一件坏的事情，他们不仅会把华为的一些想法、思路带过来，同时他们当然也愿意与自己熟悉的设备打交道。

我们一直说现在面向企业市场，思科是做的最好的，那么思科是怎么样培养他的用户群的？实际上思科从学校里面从青少年就开始培养了。思科把CCNP ， CCNA作为很多大学的培训课程，让大学生一开始就学习和掌握思科产品和设备的原理以及配置方法，并且通过正式的培训拿到正式的证书。实际上这些人一旦进入社会进入工作岗位的时候，因为他们本身自己就熟悉思科的设备，当然在做产品选择、项目选择的时候，往往也会选择自己熟悉的产品。

同时，思科也培养了大量的合作公司，进行专题的思科产品培训和认证，一批一批的技术人员、工程师被拉到美国，或者是在其他国家设立的专门的培训学院。

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通过这些方式， 30多年来思科培养了无数忠实的拥护思科设备的消费者和合作方，编制了一张覆盖全球各个行业、各个企业的严密的网络，为思科每年持续不断的带来巨大的收益。而其他的公司基本上无计可施，很难攻破这张网。