思科|65岁“华为女皇”孙亚芳：任正非背后的女人，真是个狠角色( 四 )

文章插图

孙亚芳的多次主动积极，和敢于担当，让任正非对她的信任感达到一百分。1999年，华为公司需要一个董事长，任正非建议孙亚芳为第一候选人。最后，孙亚芳全票当选。这让任正非很欣慰，他迫切需要孙亚芳这样聪慧干练的“臂膀”。事实证明，这份放心与重托，没有被辜负。2001年，任正非最信赖的华为副总裁李一男，带着一批技术骨干离开，成为华为强有力的竞争对手。

文章插图

▲李一男，曾在26岁就成为华为副总裁人才的储备又一次成为焦点，任正非召开讨论会。会上他说：“现在的华为太虚弱，需要大量招兵买马，引入外部人才。”说完，要求大家对“新兵”的培训、派遣，拿出具体方案。参会的几位核心人物思考后表达看法，想让孙亚芳再来一次几年前那样的全体辞职。但是，孙亚芳却极力反对：华为不能成为人才集散地，我们必须想办法留住华为想留住的人，让‘狼群'在矛盾和平衡中不断奔跑。

文章插图

她深知任正非想要“饿狼”，但任何人来到华为两三年，都会成为“饱狼”，到那时，真正的人才被埋没，还会增加很多成本。如今正在逐步完善体系，应该建立一种更加弹性化的机制。从此以后，所有管理干部实行能上能下，又一次推动华为快速发展。对内，孙亚芳敢于跟领导“正面硬刚”；对外，孙亚芳总是和风细雨，举止优雅。华为的许多重要接待活动，几乎全是孙亚芳出面，包括英国文化大臣的来访，G20峰会期间对印尼总统介绍华为手机等。她的亲和力、气场和独特魅力，让人如沐春风。尤其是，孙亚芳的全英文演讲，让无数人倾慕。

文章插图

任正非也曾夸奖孙亚芳在百忙之中，还要抽时间学习英语。《财富》杂志曾这样评价孙亚芳：她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力，奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节、完美的天性，推动华为内部管理精益求精。

文章插图

智慧女舵手“烧不死的鸟都是凤凰，从泥坑中爬起来的才是圣人 ”孙亚曾说：领袖是自己悟出来的，也是在实践中磨炼出来的。这句话本来是在会议上鼓励员工讲的，却无形中成为孙亚芳自己的成长写照。从进入华为开始，孙亚芳就一直在发挥着，非常重要的协调和扶持作用。孙亚芳进入华为的第二年，牵头21个省会城市的邮政系统，联合出资成立莫贝克公司。这个公司的成立，解决了销售和资金的两大难题，所以，各地邮电系统投票决定管理者。谁知，大家都把票投给了西南地区的一家电信负责人。这事让华为感到很为难，担心以后不好管理公司。孙亚芳考虑良久，又跟几个股东代表商量，决定召开一个紧急会议，协商董事长改选。最后，临时会议一致通过任正非为董事长。在孙亚芳身上，最亮眼的一点是，她永远清醒、看得广阔、想得深远。

文章插图

就像2007年那件轰动全网的事。经过几轮高速发展和扩张后，彼时的华为内部又出现管理混乱，人浮于事。这一次，孙亚芳又义无反顾站出来，提出打破“论资排辈”这一习俗，所有工龄超过8年的人，重新竞聘上岗。谁有能力，谁就先选好岗位，没有能力或是不认可华为的管理理念，可以选择退出。这个举动，炸开了华为新老员工的内心和行动力。虽然这一次“换血”，整整花费了10亿元，但华为内部的气势和效能，得到明显提升。这践行了任正非的那句话：“如果我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。”