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【潮汐商业评论/文】
壬寅年将至 , 京东成为今年虎年春晚的合作伙伴 , 春晚“红包大战”绵延不绝 , “中场战事”从未停止 , 有种“你方唱罢我登场”的交错 , 就像在整个互联网行业里 , 巨头们起起伏伏成为常态 。
浪起浪落间 , 格局重新被塑造 。
被誉为人工智能之父的图灵曾经说道“这不过是将来之事的前奏 , 也是将来之事的影子 。 ”
在1月的结尾 , 【潮汐商业评论】也对风起云涌的互联网行业有一些“预见” 。
01 撤退:无力的第二曲线
成事总是要“天时、地利、人和”三要素缺一不可的 , 所以互联网的巨头们即使拥有着技术、资金、人员的硬实力 , 也有平台资源、庞大流量的大支撑 , 在一些业务深耕多年后却未见回报 。
【网络红包|互联网@2022,是停滞还是重塑?】业务收缩和人员裁减是企业缩减开支的重要法则 , “裁员”在2021年末和2022年初已经初见端倪了 。
比如风雨飘摇中的滴滴 , 经历了突飞猛进的2020以及逐渐冷去的2021年 , 社区团购的潮水终将是要退去的 , 尤其是\"格格不入\"的滴滴“橙心优选” , 相比于美团、拼多多这些或多或少有电商、本地生活基因的平台 , 专注“车轮”业务的滴滴投入橙心优选却有种二次创业的意思 。
程维曾经宣称对橙心优选投入不设上限 , 毕竟“社区团购”本来承担着滴滴“第二曲线”的野望 , 但是经历了APP下架一事后 , 滴滴多少显得有点命运多舛 。
上市后的第一份财报显示 , 滴滴三季度巨额亏损306亿元 , 其中占大头的来自新业务投资亏损 , 面对这一现状 , 滴滴的官方APP已经在去年12月中旬关闭了橙心优选的入口 , 所以如果2022年相关业务被抛弃 , 您也不要惊讶 , 毕竟及时止损也是一种成功 。
图片/网络
而在整体资金流吃紧的情况下 , 其他互联网巨头对于社区团购的是否持续投入也是有待观望 , “开源节流”势必成为2022年以及未来几年内互联网的主旋律 。
还有被称为互联网“国企”的百度 , 去年年末被爆向移动生态事业群(MEG)动刀 , 其实这两年我们也能看到在toC端 , 除了手百、百度网盘两大阵地外 , 电商、游戏、贴吧等业务都渐渐丧失了竞争力 。
在2022 , 这些不能为公司带来利润的业务和人员 , 如果被“放弃”也成为意料之中的事情 。
除了互联网“本土原生”业务外 , 巨头们也在受其他业务变动的影响 。 比如说因为政策对于K12教育的监管 , 字节放弃了大力教育;因为房地产行业遇冷 , 其“幸福里”业务线也被砍得七零八落 , 随着互联网业务线条与第一产业、第二产业联系的加深 , “共振”也将会成为常态 。
另外巨头扩张一方面通过自身业务的拓展 , 另外就是借助投资的方式进行创新与模式的扩张 , 承担这一重任的则是各大互联网公司的战略投资部门 , 但是年初字节跳动就传出“整体裁撤投资业务 , 涉及员工约百人”的消息 。
过去十年间 , 各大互联网巨头都搭建了战略投资部门 , 帮助企业进行扩张 , 带来的是市场的资源聚集和赢家通吃 , 但是在“垄断”的背景下 , 带来的市场创新机制的抑制 , 用户权益的受损 , 在整体“反垄断”的浪潮下 , 各大互联网的扩张必将慢下步伐 。
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