联想集团|芯片，联想转型的照妖镜( 二 ) 人工智能|AIDC|计算中心|ai|算力

但到年底，倪光南先后两次将三方商定的合同呈给柳传志时，柳传志却都不置可否，硬生生拖黄了此次合作，“联海微电子设计中心”最终无奈胎死腹中。
现在来看，此项目的流产并非由于芯片研发本身的原因，而是初露端倪的柳倪之争所致，柳传志唯一不满的只是倪光南本人，而非芯片项目。彼时，已经度过1993年销售危机的联想，实际上已经有足够的实力和理由来做这一业务。
同样遇到这一困境的，还有当时颇为成功的交换机项目。
1994年11月，柳传志起初批准了万门机的贷款申请方案，但在筹资的关键时刻，他打电话给倪光南徒弟、负责人罗争：“你们集资的事不要做了，这事我另有考虑。”一句话，程控部独立运作成子公司的计划流产了。虽然，他们需要的贷款只有杨元庆领导的微机部的5%。
次年的6月30日，在联想董事会上，柳传志数度哽咽宣读董事会决定——罢免倪光南所有职务。也正是从这时起，联想的路线之争尘埃落定，“贸工技”正式取代此前的“技工贸”，1998年，柳传志在《计算机世界》上发表名为"贸工技三级跳"的文章，将"贸工技"被提至联想的战略高度。
联想的第一次芯片自研的尝试，就这样伴随着柳倪之争的落幕而结束。
2、乏力的杨元庆“我在监狱呆了四年以后，快出来的时候，我想干嘛呢？大家都知道那时候的中关村，包括联想，主要是做搬运工作，就是把进口来的装起来，然后卖给别人，基本上没有什么技术含量，但是……”
2018年2月，融创公司创始人孙宏斌在第18届亚布力论坛上参加了圆桌对话，在谈到了自己为何选择做房地产时，无意间“误伤”联想，而巧合的是，当时柳传志就坐在台下，双方一时倍感尴尬。
但如果细究起来，柳传志的尴尬可能更甚，毕竟孙宏斌出身联想，所言不虚。
这份尴尬的来源，恰恰是联想的确没什么核心科技。当柳倪之争落幕之后，出于惯性，联想集团在《1995年发展规划》中，明确提出“建成专用芯片，ASIC开发设计中心”，使联想集团在芯片设计领域达到世界先进水平，并带动国内IC产业发展。
【联想集团|芯片，联想转型的照妖镜】但这份规划也仅仅只停留在规划阶段，倪光南退出之后，联想的一切都变了。倪光南走后，联想撤掉了“总工程师”职位，宣称这是“前苏联体制的产物”，将永久废除。此后多年联想公司都没有 CTO 之类负责研发的高级领导。
原来研发中心的所有人员全部都被下放到事业部的研发部门，由事业部总经理领导。1996 年到 1997 年间，联想曾经宣布由许志平领导技术中心，不久又解散了该技术中心，从此联想的研发主要为销售市场服务。联想更重视通过市场、营销渠道的整合来实现变早期参与联想技术研发的骨干基本都离开了。
这一阶段联想的指导思想是：“以贸易为突破口，实现技、工、贸三级跳。”但事实上，直到柳传志退休，联想在“技”方面也未取得多大突破，“贸工技”七年，除了清除程控交换机等“技术”外，最大成果是投12亿元建设“大亚湾亚洲最大的板卡生产基地”，这一选址错误的“工”刚建成即被剥离。
后来，在2005年回忆这段时期时，倪光南曾直言，由于转向"贸工技"带来约7年的延误，科技骨干流失，技术积累不足等原因，短期内很难为联想提供新的利润增长点。当时，正值联想集团新掌门人杨元庆上任不久，倪光南认为杨元庆能为联想的“技”带来新的变化。
2002年，首次出任联想集团CEO的杨元庆，明白联想集团的技术软肋，掌权之后就立刻提出了“技术的联想，服务的联想，国际化的联想”的口号，力图消除“贸工技”的影响。