编辑导语:电销系统设计是后台设计中常见模式之一,本文作者基于自身实际经验,与大家浅析电销系统的设计思路。从设计路线的三种选择出发,制定流程及设计初稿等步骤,作者列举可能性方案及其相关结果,详实地说明了后台设计中的关键点。推荐相关行业从业者阅读学习~
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在我十年的产品生涯里面,其实是更擅长做后台系统的。这当然和个人的职业经验有关系,我长期做互金业务,重头都在后台系统上,前端其实东西很少。
因为年后大概率需要从0到1设计一个电销系统,不经想起几年前做电销系统的事情,所以正好讲一讲以前做电销系统的一些小事,没有那么严肃和系统,但也还是有些东西的。
一、选择设计路线我在上一家公司从0开始做过一次电销系统,当时正值公司业务规模放大,需要组建电销部门。
但是我没有这方面的经验,电销系统从来没做过。见都没见过,当时内心慌得一批。
当时我想了想,有三个选择:
- 去看下同业的系统,参考一下;
- 问一下电销部门他们之前有没有使用过电销系统,都有哪些功能;
- 问一下电销部门,日常他们的工作流程是怎么样的,梳理流程然后设计后台。
第二条路属于取巧的办法,电销部门会依据他们的经验给你提供很多有用的信息,因为他们脑子里是有框架的,我要做的是把他们问出来而已,好处是需求最终肯定没问题,坏处是细节需要反复确认,因为他们在表述的时候未必完整和清晰。
第三条路就是笨办法,妥帖是妥帖,但是也很花时间,而且未必做好之后未必会觉得好用。
我个人的建议是能不用第一条就不要用第一条,既然都是自己开发了,就不要搞一个不好用的系统,虽然是内部用户,但是系统架构合理、流程符合业务实际且好用仍然是一个产品经理的基本追求。参考成熟的系统,大概率就是不那么贴合实际需要的,因为那个系统就不是根据你们公司的情况设计的,每家公司的流程和业务情况其实都不一样的。
题外话,这就是功能复杂的saas系统会存在深度定制的问题,SaaS系统要么就做的基础、通用性强,要么就深度定制、功能足够强大。想要通过做通用性的设计来符合大部分公司的需求是不现实的。也不要两头不靠,深不深、浅不浅的,用户付费意愿会很弱。
第3条就是真·笨功夫,沟通的过程会很长,非常耗时。而且你需要实际观察他们的工作流程,因为很多细节是需要在日常工作中体现的。设计的系统肯定能用,但是好用不好用的就得看产品经理的功力了。
又一个题外话,后台系统是按照你的理解和习惯设计的,但是使用的是其他人,所以实际使用感觉上是会有差异的。产品经理的很多习惯和理念都会融合到设计里面,但是这些设计是你觉得好的,别人是怎么感知的不一定。人都是对自己熟悉的事物会天然的觉得亲切和好用,这就是在设计原则上要求不要违背主流习惯的原因。
第2条就是个取巧的办法。电销部门的同事通常会使用过一个或者多个电销系统,所以在他们的脑子实际上是有影子的,你可以让他们把每个功能都复述出来,一边画草图一边沟通,相对高效一些。
把他们觉得好的地方保留,不好用的提修改意见,没有用的就可以去掉。注意,即便是这样也不是一次沟通就可以解决的,但比第3条路还是要快很多。
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