格力电器|市值超5000亿，超格力两倍，方洪波为何更焦虑了？方洪波|美的|市值

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美的与国美曾经的巨头之争曾经是多少人茶余饭后的谈资，又卷入了多少家电制造厂家，大打价格战、推出各种营销方案，那时候的家电市场正可谓你方唱罢我登场，虽然最终以美的胜出而告终。但美的却并没有因此而一枝独秀， “董小姐”带着她的格力异军突起。
格力的发展之迅速、规模之庞大是在令人意想不到。不过，随着中国市场经济不断发展，在近几年也面临产品升级、进而引发了消费升级。加上这几年持续发展的疫情，家电制造业的生意并不好做。本身制造业的营收利润就没有那么大，市场需求整体收缩，加上竞争加剧，哪怕美的的市值超格力两倍，创始人依然很焦虑，为什么？
一、中国家电市场的现状
中国家电业最近一次的大的变革，就发生在疫情发生之初的2019年，市场一下经受了来自方方面面的不利因素影响，直接导致各类企业、品牌销量直接下降。改变现有的生产经营模式、重组管理结构需求变得急切起来。在2019年下半年的时候，中国家用电器商业协会举办过针对高端家电品牌的一场峰会。

会上就提出中国家电市场面临持续低迷的市场行情，如何在渠道、消费升级与消费分级这三方面寻求突破与自救。会上对高端家电给予了高度认可，转型升级可以围绕着高端产品进行，同时加入智慧、着力提高产品品质。并将此定位为未来家电行业的发展总趋势。

疫情发展至今，中国家电市场上爆发性地涌现了很多高端品牌，市场需求方面也确实证实了大众在家电选择也更倾向于高端品质。中低端市场虽然没有被彻底舍弃，但由于入门要求相对低一些，各类品牌和品质充斥一起，竞争环境变得更为复杂。抛开突发事件的大背景，中国的家电也同样面临着线上与线下市场的拉锯问题。

如何平衡线上销售与线下店面展示作用之间实现合理化配合，充分发挥体验购物与便捷购物相结合的优势，把品牌和销量都提升上来。进一步提升产品结构，优化销售渠道，为企业和品牌增加竞争力，达到自我升级。总结一句，中国家电市场现状要求企业将产品瞄向高端，在技术、设计和品质方面严加要求。
二、美的和方洪波的焦虑
说起美的就不得不先交代一下方洪波，出生于1967年，到现在刚好55岁，是现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，同时还是无锡小天鹅股份有限公司的董事长。方洪波与美的之间结缘要从1992年开始算起。方洪波从市场部做起，随后一路上升，做到总经理、CEO ，最后坐上了掌舵人的位置。

十年前方洪波接手国美的时候，国美的规模正在急速扩张之中，这在当时是国美引以为傲的一件资本，但方洪波看到的却是巨大的风险。于是他上任后的第一件事就是停止继续扩大规模，同时将当时的主营业务中的三分之二削减掉，还卖掉了大面积厂房，裁掉了大部分的代理商。如此大刀阔斧的变革，可以称得上是危险之举了。