0-100万究竟有多难？我们假设一个简单的提问？在众多的企业家中 ， 你最崇拜谁？你想不想 ， 像你的偶像一样创业成功？
伪创业定律：创业容易 ， 做人难
你羡慕董明珠 ， 就需要有董明珠的果断；假如你羡慕马云 ， 就需要有马云的口才；你羡慕曹德旺 ， 就需要有曹德旺的慈悲；你羡慕任正非 ， 就需要有任正非的智慧 。 创业最难的是我们羡慕了他们的成就 ， 却不愿意像他们一样努力进取 ， 拼搏和付出 。
企业崇拜什么 ， 就会执行什么 。 企业执行的 ， 就是员工崇拜的 。 员工崇拜的 ， 就是企业得到的 。
老鼠神庙理论：印度的奇葩神庙
企业里的事 ， 都是鞭长莫及的 。 鞭子再长 ， 也有碰不到的地方和不敢碰的地方 ， 企业里的事 ， 就没有鞭子能够解决的 。 企业中没有绝对的权力 ， 真正的权力也绝不是鞭子 。
鞭子理论：权利的鞭子很长 ， 但也是鞭长莫及
每一个人 ， 每个企业 ， 都有自带的100分 ， 是消耗还是增加 ， 就要看自己的思想和行为了 ， 低于100分的人或企业 ， 报应不是立即呈现的 ， 而是以倒霉的形式慢慢开始 。 当一个人或企业重视自身的100分的时候 ， 就是逆袭的开始 。 初始满分 ， 行为增减 ， 分多助多 ， 分灭既灭 。
逆袭定律：万物自带100分 ， 善用100分
企业如果被金圈困住 ， 最好的办法是突破自己 ， 摆脱了金圈的束缚 ， 才能发现金山 ， 有些时候 ， 企业管理者一定要懂得舍得 ， 因为限制企业发展的未必都是坏的 ， 有时候也可能是小善 。 在一些特殊的情况下 ， 小善似金圈 ， 大善如金山 。
金圈理论：企业不能被圈住
企业需要站在巨人的肩膀上 ， 属于企业的巨人是人才 ， 当企业里有足够多的人才时 ， 企业就能站在巨人的肩膀上高瞻远瞩 。 但企业一定要做好去人才化的准备 ， 失控的巨人肩膀对于企业是极其危险的 。 巨人的肩膀上 ， 只能是巨人 ， 思想和行动的巨人 。 矮子上不了巨人的肩膀 ， 这是规矩也是定律 。
巨人定律：矮子爬不上巨人的肩膀
人站在聚光灯下 ， 就会不自觉的自觉 ， 阳光之下无罪恶 ， 阴暗深处多苟且 。
聚光灯效应：不自觉的自觉最自觉
你有本事让企业不出问题 ， 你在忽悠人 ， 辞退 。
中国式去人才化理论
你有本事让企业问题还没呈现时就消除 ， 你杞人忧天 ， 辞退 。
你有本事让小问题不会发展成大问题 ， 你小题大做 ， 辞退 。
你有本事解决企业里别人解决不了的大问题 ， 是个人才 ， 重用 。
中国企业成功率不足1% ， 就是因为“中国式去人才化”太严重 。
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