当被问及曲曲折折中的经验教训时，他调侃说：“教训有很多，曾经认为是经验的东西，又重新变成了教训。”但有一点，对王淮卿来说，从来都是重中之重，那就是创业团队的开放性与成长性。
在千巡科技这一新的空间，王淮卿就组建了这样一支队伍，其中包括CTO粟玉雄和新近加入的合伙人胡潇。粟玉雄拥有十多年研发管理经历，此前是字节跳动AIoT线技术负责人。“他的研发管理能力和对技术体系架构的理解，是我这几年见到过的最厉害的人。”王淮卿毫不吝惜对伙伴的夸赞。为了挖粟玉雄入职，王淮卿前前后后花了两年时间。“我们心里都有一个小火苗，都想做一些事情。”王淮卿说，“他长期在物联网和人工智能领域，对这个行业有使命感。那两年其实也不是他在拒绝我，是我们都知道时机还没到，我们都在等那个合适的时机。”
而今，时机早已明了，格局成为新的关键词。“2022年，机器人市场会形成一定的格局，”王淮卿说，需要有公司来为市场定义什么是好的产品和服务，来满足客户需求，做出真正有价值的事情。
为此，王淮卿正积极壮大团队，并挖来了负责项目管理和生产管理的胡潇，他此前在苹果公司负责供应链管理。王淮卿预计，到今年底，千巡科技的团队规模将会翻一番。
这是一家有着远大理想和远大前程的创业公司。王淮卿说，他们的目标是制造十万台机器人为社会提供服务，创造价值。
那么，这个目标完成以后呢？
“还有一百万台和一千万台的目标呢。”王淮卿毫不犹

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