腾讯:社区团购切走前10商超企业378亿份额( 二 )


不管是第一次还是第二次 , 还是第三次剧变 , 商超经营的“多快好省”四个字还是在的 , 但细究每个字的含义 , 则发生了很多变化 。
仓储会员店去年到今年的兴起 , 某种程度意味着消费者对“多”这件事情的理解 , 从单纯的多到了精选 。
“快” , 现在送货到家在大城市已经是非常普遍的模式 。
“好”是从功能性到质量 。
“多快好省”里面变化最小的是省 , 便宜是永恒不变的诉求 , 唯一一个小小的变化 , 是从纯粹的低价到了性价比 , 从这个角度来说 , 其实我们看到现在会员店业态也是省的概念 , 是大包装大规格 , 通过预付会员费降低好质量商品的价格 , 省这个事情更多就体现在性价比上 。
具体到每一个不同的消费群体 , 我们最近和很多不同的合作伙伴讨论过消费者洞察 , 讨论过品牌定位等事情 , 我们发现不同品牌 , 包括不同品牌的细分人群中 , 他在“多快好省”上 , 大家的优先级还是有点不一样的 。 有些人更注重快 , 比如说在都市里面的新中产 , 有些人注重好 , 有些人注重品质和服务 , 等等 。
02
疫情
再讲一下疫情影响 , 在这里我们拆成三个阶段 。
第一个阶段 , 2020年第一季度的时候看到的是恐慌性的囤货 , 只要有货就有人买 。
第二个是食品安全意识的加强 , 当时我们做过一个调研 , 发现一个很有意思的现象 , 整个菜场和线下摊贩的份额是在下降的 , 线下超市的份额是上升的 , 这里面由于食品安全的诉求增长 , 整个商超得到了一定的利好 , 并且这也是延续到现在 。
但是从去年下半年开始发生了一些新的变化 , 包括线上渗透率加速提升 , 这个事情在疫情刚开始的时候 , 对所有商超是一个好事 , 因为大家已经布局了一定的全渠道服务能力 。 但是这个阶段过去以后 , 消费者不再是有货就买的情况 , 传统电商在履约能力、线上用户体验上的优势还是能够体现出来的 。 我们发现他反而抓取了一部分纯线上的消费者这是第一点 。
第二点当然是消费理性的回归 , 之前的恐慌囤货结束以后 , 要填满之前过度消费的消费力 , 我们看到整个购物消费能力上的下降 。
第三点 , 不是直接的疫情影响 , 就是社区团购 , 今年整个商超生鲜行业不能避开的话题 , 我们一会儿会展开讲 , 做一个腾讯视角的分享 。
最后是从今年上半年到今年下半年 , 包括明年 , 我们认为会有这几件事情 , 包括消费者整体消费水平会更节制 , 因为经过两年的疫情 , 整体的储蓄水平有所下降 , 对居民消费水平也会有一定的影响 。 同时 , 我们也看到 , 新消费价值和习惯逐渐形成 , 我们刚才说了 , 不同的消费者需求完全不一样 , 怎么满足他们不同的需求 。 包括疫情常态化以后 , 我们看到整个竞争回归本质 , 怎么能提供更好的商品 , 怎么可以更了解消费者 , 会变成下个阶段整个行业需要回答的问题 。
03
社区团购
这个之前也在不同场合和大家分享过 , 社区团购毫无疑问是今年对整个线下生鲜商超行业比较大的冲击 。 社区团购和腾讯有不可分割的关系 , 因为有很大一部分是直接发生在微信小程序里面的 , 我们这里分享一些看到的视角 。
我们试图做这个是回答什么问题呢?
腾讯:社区团购切走前10商超企业378亿份额】第一 , 社区团购到底影响了多大的商超生意 。 第二 , 这个会不会持续扩大 , 或者说会不会持续 。
第一个问题的结论是:整个社区团购业务 , 今年对头部商超营业额造成7%左右的下降 , 5%到10% 。 这个数字是怎么来的?