先知|第四范式的四道坎( 四 )

第四，客户自主开发模型的知识产权问题。
假设第四范式与宁德时代的合作中，已知宁德时代自己具备一定的数据编程能力。那么宁德时代利用先知平台为自己量身打造的AI模型，知识产权属于谁的呢？
属于宁德时代的话，那第四范式所谓的行业标杆客户的宣传策略可能不成立。毕竟客户用得好，跟产品厂家没太大关系。属于第四范式的话，那宁德时代开发的全球龙头级别生产控制系统模型，是不是就要流向二、三线去了？那作为自主开发出模型的用户，自然是不会情愿的。
现在这些问题没暴露不是因为都有妥善的解决，只是AI进入行业还是在早期阶段，未来发生的可能性需要提前预知。
人工智能在国内的市场在今天已经临近爆发期，但按部就班并不一定能取得最终的胜利。AI科技公司一方面对自己的亏损十分乐观，另一方面又对于自己在研发和占据科技前沿的投入十分自豪。但这种投入真的不是被迫的吗？产品理想虽好，但与落地成熟依然相距甚远。
第四范式成立已经四年，募资用途却只是按部就班的技术研发、加薪留人、营销推广、用投资和并购的方式打入目标行业。看似十分正常的选择，却透露着公司被捆绑在赶驴拉车模式下的困境：不停的陷入研发营销的循环，而不能像头部AI公司一般，规划建造自己的AIDC、落地自己的AI加速芯片，来提高利润率和产品附加值。
第四范式的AI先知平台，是好产品，但维持优势要付出太多了。
回头看着股权结构上面众多的小股东们，第四范式的上市之路真的只是谋求发展而不是救亡图存吗？

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第四范式的股东，来源：招股书