Java|陈根：阿里并购，为什么总是绝对掌权？ switch

文章图片

文章图片

文/陈根
阿里巴巴是电商领域当之无愧的霸主，除了拥有C2C淘宝、B2C天猫、B2B1688、天猫国际及蚂蚁金服等外，阿里巴巴还打造了一条完整的电商产业链，茵曼、申通、圆通、苏宁云商、银泰等无不受益于阿里的扶持。然而，在电商以外的领域，阿里又深陷另一道“魔咒”——不少被收购的公司发展惨淡。
从虾米音乐、天天动听、优酷土豆、UC等大文娱类选手，到雅虎中国、口碑网、豌豆荚、中国万网等互联网公司，这些年来大部分被阿里收购的企业似乎都陷入了一个怪圈——独立经营时以行业独角兽著称，进入阿里系后，则纷纷从头部玩家中掉队，声量渐小甚至销声匿迹。
投资并购是资本市场的常规运作手法，只是相比于同为互联网巨头的腾讯，阿里的收购为何频频失利？一直以来在试图构建自身庞大商业“帝国”的阿里巴巴，在当前互联网行业水深火热的换挡期下，该如何坚固自己的城池？

阿里并购，陷入怪圈
阿里的并购业务，一直是一个怪圈。
2005年8月，阿里全资并购中国雅虎。在当时，马云希望利用雅虎的搜索技术，为淘宝带来更大的流量。但实际上，雅虎不但没有为阿里带来收益，阿里每年还要向雅虎支付约5000万美金的技术使用费。八年后，雅虎中国宣布停止提供服务，一代搜索引擎霸主就此陨落。
2006年10月，阿里将与大众点评齐名的生活服务平台口碑网收入囊中。作为当年最大的生活服务类网站社区，阿里巴巴收购口碑网后先后将口碑网并入雅虎中国以及淘宝网。本以为淘宝网巨大的流量能够给口碑网导流形成强强对话，但后来居上的大众点评和美团网却把口碑网抛在了身后，口碑网沦为淘宝内无足轻重的点评平台。 2011年，口碑网停止运营。七年之后，重新启动的口碑与饿了么合并，再一次沦为阿里旗下其他应用的附属品。
也是在2006年，阿里联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么的全资收购。然而，率先打响国内外卖革命的饿了么，却被后起之秀美团外卖以“农村包围城市”的战术迅速反超。尽管阿里先后派出口碑和百度外卖进行支援，但饿了么终究还是难以抵挡对手的攻城掠地之势。
如今，饿了么市场份额和用户方面数据均弱于美团。券商数据显示，交易额方面， 2020年2季度美团外卖交易额为饿了么的2.7倍，并且逐年挤压其他平台份额。餐饮外卖时长方面：美团占比68.2％，饿了么占比25.4％，其余平台占比6.4％。用户粘性、日均启动数方面，美团外卖的用户粘性为23.15％，而饿了么的粘性仅为22.56％。
虾米音乐的陨落是再一个抱憾的故事。 2013年初，王皓在将虾米卖给阿里的同时，可能没有想到其一手打造的小众音乐平台会在八年后面临被关停的命运。彼时，虾米正凭借“独立、小众、文艺”等标签处于各大音乐App的顶端，在移交给阿里时尚有2000万名注册用户以及高达六七百万的月活用户。
【Java|陈根：阿里并购，为什么总是绝对掌权？】尽管虾米上聚集了一批数量不小的忠实用户，但由于当时用户的付费习惯尚未养成，导致用户付费率不足千分之五，而虾米在率先推出在线付费这一盈利模式之后，其微薄的收入并不足以支付高昂的音乐版权费用。因此，仅靠融资过活的虾米很快便举步维艰，这才有了小而美的音乐平台委身于资本大鳄的故事。