制造业|京东反超阿里1200亿：当年嘲讽京东会成为悲剧的马云脸疼吗？数字化转型|阿里巴巴|自动化

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京东反超阿里1200亿
京东和阿里作为电商领域的对手，在很长一段时间之内都是最直接的竞争对手。但是和阿里以四面出击的战略不同，京东则采取了更加稳妥的战略布局，无论是京东健康还是京东数科都是以京东电商为核心进行扩展的业务，因此两者也逐渐走上了不同的道路。

民营企业营收排行
但是近日随着一组数据的曝光再次将阿里和京东这两个对手摆在同一台面上进行对比。在最新发布的2021年中国民营企业500强榜单中，京东集团以7686亿力压阿里巴巴的6442亿，成为仅次于华为营收排名第二的民营企业。

阿里和京东
京东和阿里的差别是什么？
京东和阿里的电商模式其实存在很大差别：以淘宝起家的阿里巴巴学习的其实是C2C领域的霸主eBay ，两者都是将自己打造成一个类似大卖场的平台，所有商家都可以在这个平台上开店和卖货。但是和eBay采取的收取3%费率模式不同，阿里则是采取免费+流量收费的模式。
免费模式降低了开店的成本，但是想要做大和获取访问量则必须购买昂贵的直通车服务。也正是通过这种“收租”模式，阿里的规模迅速扩张，甚至远远超过了曾经的eBay 。

京东物流
京东学习的则是亚马逊，以自营为核心并通过提升服务品质来抢占市场。京东把自己打造成了一个线上超市，商品的选择、成本控制、物流管理都由京东自身负责。

京东物流
【制造业|京东反超阿里1200亿：当年嘲讽京东会成为悲剧的马云脸疼吗？】京东为何会反超阿里
京东和阿里在对于未来电商的模式的认识存在差别。京东早在2012年就开始打造自己的物流体系，而阿里在看到京东的决定后完全不以为然，马云更是曾经表示：
“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的……你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。
中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了……我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。 ”

阿里并没有流量入口
彼时的马云只看到了物流的成本，却忽视了其带来的业务护城河效应。阿里的平台卖场模式成本毫无疑问更低，因为大部分的费用都是由在平台上开店的商家所支付，控制了流量的阿里则在不需要付出过多成本的前提下就能赚取巨额利润。
但阿里忽略了一个问题，那就是自己是没有流量入口的。阿里的流量实际上是来自淘宝的中小商家以及规模效应，但是收益却主要来自天猫。在抽取淘宝流量供养天猫的同时必然会导致淘宝商家的流失，特别是在拼多多出现以后更是导致了中小商家流失的加剧。

京东
京东选择的重资产模式虽然在初期因为投入过大导致京东落后于轻资产模式的阿里，但是随着物流体系以及仓储体系的建立，后程发力的京东明显打了阿里一个措手不及。