AR|Magic Leap CEO：我们的目标是再回到消费级AR市场( 二 ) andy|VR

除此之外，未来我们也将探索更多企业级场景，并在恰当的时机回归消费级市场。
Andy Serwer：对于销售来讲， AR也是一种高接触服务对吗？培训客户使用AR头显既是挑战也是机遇。
Peggy Johnson：的确如此，尤其是在AR进入市场初期，你需要先培训、科普客户，让他们了解AR可以做什么。最开始，我们专注于用AR解决一两个问题，以向客户展示3D可视化体验和优势，或是AR培训如何节省成本、提高效率。
比如，小型制造公司PBC Linear使用Magic Leap的AR方案，就节省了80%培训费用。通常，该公司利用教材、PPT等材料来培训员工，而现在他们使用AR头显，就可以在工厂车间中培训和演示，而且培训时间是传统方式的一小部分。
总之，我们的目标是用AR解决现实世界的实际问题，没有夸大，直接就能使用。

Andy Serwer：客户隐私安全面临哪些挑战？如何解决？
Peggy Johnson：AR头显搭载了摄像头等传感器，捕捉的数据远超手机。既然大家已经开始关注手机上的隐私安全，那么AR头显的隐私安全也应该得到关注。而Magic Leap从一开始就关注到隐私保护，不管是面对toB客户还是toC用户。
一直以来， Magic Leap仅专注开发AR平台，业务模型并非依赖数据，因此会很好的保护用户的个人化数据。
Andy Serwer：请透露一些Magic Leap公司信息，比如有多少员工？
Peggy Johnson：Magic Leap是一家私营公司，现在约有1100名员工。公司创始人兼前CEO早前买下了佛罗里达的摩托罗拉手机工厂，后来我们便在该工厂制造光学器件，将玻璃基板加工成高度调谐的光学元件。这是我们一个很大优势，因为工程团队就在工厂楼上，设计和制造可以更快沟通。
此外，拥有自己的光学工厂意味着成本效益足够高（自己开发节省成本），而且开发产品效率更高。
当然，我们会将光学元件组装、外壳和包装、安装软件等流程交给墨西哥的供应商，完成组装后产品会发送到美国的分发中心。

Andy Serwer：Magic Leap的竞争者是哪些公司？尤其是在企业级市场。
Peggy Johnson：在消费级市场，有一些专注某种应用场景的AR设备，这些设备很大程度上解决了各种不同的问题。但是，它们并不是高度身临其境的AR ，其中一些只能算是平视显示器，而另一些只能在视线上方显示通知，或是支持AR导航、信息辅助等基础的功能，主要目的是提升工作效率，让日常生活更方便。
相比之下， Magic Leap 2更加沉浸，而且AR内容可以准确的定位在空间中，并且长时间存在，视觉效果足够逼真。
目前， Magic Leap的同类竞争者只有HoloLens ，虽然我们和微软都在企业级AR市场，但路径不同。 HoloLens是一体机，集成电池和计算单元，因此整体比较重，而Magic Leap则是分体式设计，还需要连接计算单元，好处是头显部分更轻，长时间使用不重也不热。
Andy Serwer：你曾在微软工作，在你看来微软对AR有多投入？是否像专注AR的公司那样充满热情？
Peggy Johnson：由于Magic Leap的全部业务集中在AR ，所以我们更专注，相对来讲具有一定优势。同样，微软对于AR也非常认真，其CEO Satya Nadella曾在他的书中提到， AR将成为未来新技术的支柱之一。
Andy Serwer：目前，市面上有多家AR/VR公司，不同的公司开发的硬件体验也不同。那么你认为，最终AR/VR的形态是什么样？是多样化的吗？
Peggy Johnson：Magic Leap基于安卓开源平台，我们看好开放平台生态和多样化兼容。最初开发ML1的时候， AR开发处于初期，为了让用户能快速体验AR ，我们曾自研操作系统，这在当时是一个正确决定。但现在看来，自研系统意味着用户阻力，也限制了开发者采用率。而为了让人们在Magic Leap上体验到熟悉的UX ，我们后期决定改用基于安卓的系统。