电子商务|1.18拥有存量思维不可怕,打破它,你的创业之路才会变得更加

电子商务|1.18拥有存量思维不可怕,打破它,你的创业之路才会变得更加

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拥有存量思维不可怕 , 打破它 , 你的创业之路才会变得更加从容

什么是存量思维?
在解释这个概念之前 , 我们先了解下什么是存量?
你的学历、知识、技能、关系、资金、经验、名声等等都可能成为一种存量资源 , 这些东西都可能让你创业时更容易成功 , 但也有可能成为你创业路上最大的障碍 。
存量思维就是指你对这些存量资源产生路径依赖的心理状态 。 很多人对存量思维的认知还是相对保守的 , 总觉得存量思维是有害的 , 要根除掉 。
其实存量思维本身是无害的 , 就要你怎么用 。
曾经有位创业者 , 他准备开一家以女性群体为主的日用品店 , 他有两个选择 , 一个是在购物中心 , 一个是在地铁站内 , 地铁站的人流量比超市的大多了 , 你可能会说 , 那肯定是开在地铁站啊!一般选址不都是选择人流量大的地方吗?
当时这位创业者也不清楚把店开在哪里好 , 他做了个实验 , 在购物中心和地铁站各开了一家店 。 结果你猜怎么着 , 地铁站内的那家店亏得一塌糊涂 , 购物中心的那家店非常火爆 , 生意好得不得了 。
为什么会这样子呢?地铁站虽然人来人往 , 流量看似很大 , 但是大家都是匆匆忙忙的经过 , 很少会有人进店 , 即使有那么一小部分人进店 , 也是匆匆忙忙看两眼就出来了 , 也就是说 , 地铁站这家店的有很大的流量 , 但是没有存量 。
购物中心的那家店 , 虽然购物中心的客流量没地铁站那么多 , 但是大家去购物中心目的就是去买东西的 , 所以进店的人70%-80%都会买一些东西 , 也就是说 , 这家店流量虽然不大 , 但是存量大 。
这次试验的结果很明显 , 后来这位创业者就把所有的店都开在购物中心里面 , 并且获得了巨大的成功 , 这位创业者就是名创优品的创始人叶国富 。
存量如池中之水 , 虽然能够给予你创业的基础 , 但是如果一直依托于存量 , 就会造成固步自封甚至跟不上时代的惨剧 。
我们来看看死守“存量”思维的例子:
提起柯达这个品牌 , 应该还有不少人记得 , 它曾经是全球五大最具有价值的品牌之一 , 就连爱迪生发明“电影摄影机”时使用的都是柯达的软胶卷 。 最巅峰的时候 , 柯达胶卷的销量占据了美国市场85%的份额 , 千家万户都在使用柯达 。
都知道柯达的主营业务由胶卷和相机组成 , 可是柯达本身似乎更依赖于它的胶片市场 。
1975年 , 24岁年轻的柯达工程师史蒂夫·萨松发明了世界上第一台数码相机 , 比索尼的第一台数码相机早了6年 , 但当他把这项惊人的成果呈现给公司高层的时候 , 傲慢的管理层对这个只能拍100X100像素的奇怪机器嗤之以鼻—“没有人愿意在电视上看他们的照片” , 当时的柯达在胶片时代可是笑傲群雄的 。 这本该是开启数码时代的按钮 , 可是却被柯达雪藏了 。
30十多年后 , 当柯达在2012年申请破产保护的时候 , 当年的决策者们不会想到 , 敲响他们丧钟的正是他们自己公司发明并雪藏起来的数码相机 。
历史总是惊人的相似 , 同样的事情还发生在了手机领域 , 诺基亚、摩托罗拉等知名手机品牌都曾经风靡一时 , 但都由于死守“存量” , 在时代的进步下都被淘汰了 。

哈佛大学教授克里斯坦森在《创新者的窘境》一书当中 , 讲述了大量的商业案例 , 只为了说明一件事 , 大企业的衰败并非源于管理不善 , 而是因为他们过于依赖已有的存量优势 。