36氪独家 | 无性别服饰品牌bosie获1亿元B2轮融资,2023年希望“轻装上阵”( 六 )
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36氪:对于“问题” , 你从来都有敢于直面的勇气吗?
刘光耀:我不怕“问题” , 反倒很享受“问题” 。 喜欢挑战 , 这是我创业的原因 。 包括之前的学习 , 我是那种“比较调皮的好学生” , “好”是因为学习好 , “调皮”则是和性格相关 。 我跟老师说 , 如果作业上的题都会 , 我可能就不做这个作业了 。 有些问题太简单 , 重复做会浪费时间 。 我更想把时间放在一些自己不会或者经常出错的题目上 。 创业也是这样 , 已经解决的问题我不需要再管了 , 出现了新问题再参与 。
36氪:有一句话叫“简单的事情重复做” , 你怎么理解?
刘光耀:真正简单的事情 , 我认为不是指具体的事情 , 而是一些更抽象的东西 。 如果一个具体的工作 , “重复做”是由CEO来做 , 那么CEO就没有了更高的提升空间 。 我不是一个教条主义的人 , 不会因为某人很成功 , 他说了一句话我就会相信 。 两个同样成功的人 , 说的话有时候是截然相反的 。
36氪:近期 , 很多地方政府都推出了促进消费回暖的举措 。 我知道你长期看好消费行业 , 作为CEO , 你在内部用什么办法有效提升团队的“作战”信心?
刘光耀:联合创始人回归后 , 去年年底我做了一件事 , 就是给核心团队实施与市场匹配的期权方案 。 我希望自己在bosie的重要性越来越低 , 小伙伴们能冲到前面 , 这样公司才能往上走 。 之前我们CFO说我的管理风格特别像“刘备” , 那我就扮演好“刘备”这个角色 , 负责举着一杆大旗 , 吸引专业、有爱的人一同把这个事儿做成 。 这个创业过程我相信是精彩的 , 对兄弟姐妹们是很好的经历 。
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