国货|国货之光华为成长系列二：任正非在华为为何不看重北大清华高材生( 二 )

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1997年底，任正非决定西天取经，而这西天就是美国，这如来就是IBM。
任正非到IBM看了之后，发现IBM的管理方式非常先进，完全可以解决华为现在的问题。
于是，任正非就下定决心，无论花多少钱，也要让华为学会这套东西。不过IBM这尊佛可不是菩萨心肠，他们的报价一点儿也没有国际友情，开口20亿。
1997年的20亿相当于现在的2000亿，这跟抢没啥区别，但是任正非认了，他直接拍板，把这20亿掏了！
回国之后，任正非召开誓师大会，宣布华为改革，计划3到5年内学会IBM的现代管理体系，并且声明，谁要是抵触变革，谁就得离开华为！

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一个企业蜕变是需要时间的，而这个过程是痛苦的，华为当时已经上万人，而且每天还不断有人进来，原来在自己的位子上待惯了，失去了进取的动力，也不愿意随意改变，人都喜欢待在舒适区。
如果不想自己改变，那就要被世界改变。
这其中就有当时任正非很看好的李一男，任正非让他学管理，但是李一男认为这是把他从研发上退下来，是任正非信不过他。
于是，李一男选择离职，离职的时候他拿走了华为的设备，并且挖走了一批销售精英和工程师，然后成立了港湾网络和华为对着干。

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2001年，互联网的寒冬来临，很多企业在泡沫中消亡，而华为也或多或少地受到影响，这时候的华为遭遇创业以来的三连重击。
第一重击来自2G技术，当时的2G发展有两个方向，这一次华为没有赌对，导致研究出来的技术无人问津，而西方巨头围堵华为，让华为命悬一线。
这一次的经历，让任正非有了深刻的认识，他知道技术必须做到领先，才能不被世界淘汰，也正因为这一点，让他在5G上大获成功，不过这都是后话，现在的华为正在遭受第二重击。

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第二重击来自小灵通，任正非性格中其实也是一个完美主义者，他对小灵通并不看好，因为小灵通是过渡性产品，很快就会被淘汰，于是华为否决了这项目。
但是，现实却很残酷，几百亿市场和华为无缘，而做了小灵通的公司赚得盆满钵满，并且还借此打算跟华为在3G上抢市场。
这一点让任正非看到了自己没有做到毛泽东思想中的实事求是，后来他感慨道，做产品不能做超越时代的产品，可以领先时代但是不能超越，技术上多走一步，看上去很美，但是当没有谁为你这一步买单时，这一步就将送你走进坟墓。
这一记重击还没有回过神来，第三重击又扑了过来。

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第三重击来自手机，在手机这个领域，任正非没有涉足，并不是他不想做，而是他不想和国内的友商抢市场，之前华为做的产品和事情都是直接和国外的品牌硬刚，把国内市场留给自己的友商。
所以，任随国内的手机厂商，比如夏新、TCL、波导等，和国外的三星、摩托罗拉、西门子、诺基亚等瓜分手机市场，华为有这个技术实力，却没有踏足这个领域。
遗憾的是，他这样的情怀并没有人领情，之后的5G标准投票事情上就能看出来。
这三连击让华为惨败，2002年华为的营收首次出现了负增长。