排位赛|HR SaaS 排位赛( 三 ) 华扬联众|燃麦|喜悦娱乐|元宇

但从长期来看，平台朝一体化方向演进却也是趋势。随着一体化厂商各方面实力的强化，垂类厂商与其之间的差距越来越大，要缩小差距要么走向一体化，要么等待被淘汰，这已经被已有的行业经验所验证。
在SaaS更为成熟的美国市场，曾经出现过像Leaver、Greenhouse这样的明星单一模块厂商，但在2017年之后随着相关市场的成熟，这些曾经的“明星”却再也没有能够拿到融资。与此同时，一些功能单模块企业纷纷开始抱团，或者被一体化厂商收购。
比如，Kronos就选择退市，与Ultimate Software合并，因为像Workday、SAP、Oracle、IBM、EDP都在做一体化解决方案，单品公司只有合在一起才有一线生机。类似的迹象，在国内市场已经开始出现。
首先，类似的企业并购潮已经开始。
比如，同样做一体化出身的肯耐珂萨，近年来在资本的助推之下，开始陆续并购业内优秀的单一模块厂商，持续将业务延伸至细分垂直领域。
据公开数据显示，自2017年开始，肯耐珂萨已经先后并购了灵活用工厂商安博人云、谋谋科技，战略投资了劳动力管理厂商劳勤、游戏化测评公司扶摇职上，2020年又再次并购了常年深耕于汽车制造、连锁酒店、连锁零售领域的领先人力资源管理信息化厂商—仁库软件，进一步将其触角深入到了更多细分领域。
其次，从细分市场厂商的动作来看，“抱团”合作也已经崭露头角。
目前来看，不论是做员工体验平台的CDP还是做招聘的MOKA，亦或是金蝶、用友等巨头，都在逐步地将触角伸向更广阔的细分市场。或者通过自建平台，吸引细分领域的模块厂商入驻，以“抱团之势”构建内部生态补齐单一模块短板，以应对可能的外部竞争。
总之，无论是一体化厂商的扩张并购，还是单一模块厂商的“抱团”，都说明行业对一体化模式已经在某种程度上达成了共识，区别只在于是向左走（如收购）或是向有走（如抱团）的问题。
本文由 @韭菜财经原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。