HR|新时代变革下，HR如何构建「人力资源数据化」的专业壁垒？( 六 ) 数字供应链|中国公司|运筹|供

文章插图
图4：企业经营的三流双效逻辑资料来源：穆胜咨询
那HR如何影响人效呢？HR掌握激励流和知识流（推动赋能），这是推动人才流，抵达高人效的基础。我也将人才流、激励流、知识流称为“小三流数据”，对应业务流、资金流、人才流这个“大三流数据”。从这个框架上看，你们在专业里的每个动作，都可以影响到业务结果。
上面三个伦理被我总结为WOC，我想，每个致力于推动人力资源专业走向数据化的朋友，心中都要有WOC。所谓“WOC标准记心间，专业转型不走偏。”
对于组织与人力资源管理来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。好的地方是，商业的大变局给了人力资源专业特别大的机会，呼唤这个专业的革命，也让从业者有可能一飞冲天；但坏的地方是，大变局之下，伪概念、烂工具、假大师、毒瘤型企业标杆满天飞，信息爆炸填满了公众有限的视窗，让大家很难接触到真正的知识，从而无法进化。
愿人力资源专业人士不要在繁花盛景中一事无成，而是抓住时代给出的机会，抵达新的专业境界。