工业互联网|饿了么传出大裁员,俞永福这个家不好当…

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作者:乔大石
据界面新闻报道 , 阿里本地生活即将开启大裁员 , 涉及饿了么口碑几乎所有业务线 。
对此 , 饿了么官方辟谣称 , “消息不实 , 我们既没有所谓裁员计划 , 更对下一步的发展制定了明确的规划 。 ”
不管裁员消息真假 , 不管外界如何评论 , 作为该业务最终领导者的俞永福 , 实际都可能很煎熬 。
对俞永福来说 , 造成这种境况的主要原因有两点:
第一 , 俞永福有自身负责业务不见起色“离职“的切身经历 。 2016年6月 , 俞永福被任命为大文娱董事长兼CEO , 大权在握 , 几乎包揽了阿里非电商的移动端业务 。
尽管俞永福付出了诸多努力 , 但阿里大文娱仍然不温不火 , 甚至在次年即2017年一季度就亏了二十多亿 。 当年年底 , 俞永福从阿里的权力中心离开 , 不仅辞去了大文娱董事长及高德总裁职位 。 甚至要从阿里出走 。

第二 , 蒋凡被从淘宝天猫总裁的位置调离也算殷鉴不远 。 去年12月6日 , 张勇宣布进行新一轮组织升级 。 其中原淘宝、天猫总裁蒋凡则调任至海外业务 , 具体负责全球速卖通和国际贸易 。 事发至今 , 仅一个多月 。
对此 , 不管评论者认为是将蒋凡边缘化还是重新重用 , 对身处局中的俞永福来说 , 至少是“扔出了自生自灭” , 由此难免生出兔死狐悲的危机感 。
在这种情况下 , 如何改善阿里本地生活服务特别是饿了么的业绩表现 , 就成为悬置在俞永福头顶的达摩克利斯之剑 。
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“难有可用之人”

从以人成事的角度来说 , 饿了么人事上的不确定性可能是最严重的问题 。 目前 , 不管是作为最终领导者的俞永福 , 还是先曾直管的李永和 , 都算接任不久 。 其中 , 俞永福上任也才半年 。
去年7月 , 张勇发出全员信启动一系列组织调整 。 其中包括将高德、本地生活和飞猪组成生活服务板块交由俞永福分管 。 原本地生活事业群总裁王磊被调离 , 继任者是李永和 。
这里需要解释一下王磊何以被调离 。 从2018年开始 , 阿里收购饿了么又与口碑合并成立本地生活服务 , 王磊一直都在担任总裁 。
在这一过程中 , 相较于大笔的撒钱合并 , 饿了么的市场份额却没有赶上 。 据悉 , 原因之一就是出现了一系列战略失误 , 而王磊自然就成为担责人 。
此后 , 由李永和接任王磊 , 这一改变原本为外界所看好 。 李永和加入阿里后 , 将京东供应链经验运用到天猫超市 , 提高了运送效率和用户的黏性 。
而且 , 李永和提出的“20公里立体生活圈”不仅受到领导层的赏识 , 而且确实符合市场需求的变化” 。 问题在于 , 李永和并没有大展拳脚的时间 。

在李永和接过担子一个多月后 , 就发生了所谓阿里周姓女员工被高管侵犯事件 。 当时 , 这一事件被视为阿里价值观危机的表征 。 对李永和来说 , 更加直接致命的是涉事员工正是来自阿里本地生活 。 根据张勇的决定 , 上任一个多月的李永和引咎辞职 , 饿了么又陷入人事空档期 。 不得已 , 最终总管生活服务板块的俞永福开始亲自执掌阿里本地生活 , 也就是饿了么 。 俞永福可以说是2个月内的第3任负责人 。 对俞永福个人来说 , 变成直管后也意味着责任更大 , 没有了中间缓冲余地 。 这也是前述其危机的一个来源 。 而对饿了么来说 , 统而观之 , 就是难有可用之人 。02