工业互联网|饿了么传出大裁员，俞永福这个家不好当…( 二 ) 湖南

“只怪对手火力太猛”

对饿了么来说，形势不好的原因可能也包括对手太猛。前述消息源同时引用了一个说法， “裁员是由于饿了么与美团在本地生活领域的战争差距逐渐扩大。 ”
对于这一说法，从公开的财报数据来说，确实也有迹象显示阿里本地生活和美团之间的差距在日渐扩大。
早前，阿里撒钱全资收购饿了么，然后吞并百度外卖形成自家的“口碑” ，组成阿里本地生活服务，只是暂时在外卖领域领先了美团一小步。实际上，从下半年开始，饿了么的市场份额就被反超。到了前年7月份，饿了么的市场份额甚至跌破三成，与美团的差距有极化趋势。
从具体数据来看，根据前瞻产业研究院的资料，截至2021年第一季度，美团外卖市场占比已达67.3% ，而饿了么则进一步下跌至26.9% 。
另据2021年第三季度，阿里本地生活服务营收为95.13亿元，同比仅增长 7.6% ，同时在总营收中占比降至 5% 。反观美团餐饮外卖业收入，不仅绝对值高达264.8亿元，而且同比增速也高达28.0% 。
对饿了么来说，对手太猛其实从一开始就已经发生了。当时，饿了么还是创始人张旭豪在打理。但在团购大战中，饿了么还是以惨淡首场。具体结果是，美团与大众点评合并成功，大众点评切掉了饿了么的所有流量，全部开放给了美团。这也间接导致张旭豪后来不得不离开饿了么。
目前，相较于饿了么的新官上任，美团进一步在发掘增长点。据悉，王兴将美团战略调整为 “零售+科技” ，意图通过新零售来促进收益和前景。
饿了么暂时还未出现具体的战略变迁。当然，美团也存在困境，这点并不例外。仅是从比较的维度看，二者的发展势头已严重失衡。

事实上，美团和饿了么均存在难题，特别是共性难题，比如骑手问题。对美团来说，最为外界熟知的是算法困住骑手，事实上，这对饿了么也同样适用。
去年年底，南京一名饿了么骑手疑因投诉受处罚后杀害两人，就有评论认为跟饿了么的算法管理逻辑有关。从这个意义上讲，美团和饿了么所面对的“公论”的火力都非常猛。
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“萧瑟秋风今又是”

当前， “萧瑟秋风今又是” 。从大环境来看，中概股渐入寒冬，同时反垄断大锤落下，烧钱换流量不再可能。对饿了么和美团来说，事实上已经不存在大的增长空间了。
接下来，关键任务是保住既有份额。换言之，即使俞永福接手，一个可被接受的结果也就是维持现状。
在这种条件下，硬要俞永福振兴饿了么不是一般的困难。对此，俞永福自身也可谓“心知肚明” ，他换掉了过往的高调风格。
他公开的判断是，问题在于如何创新和经营好“先进的规模业务和先进的规模组织” 。听话听音，俞永福意无疑是在说组织调整。而组织调整，可进可退，余地就大了。

也就是说，俞永福不再需要像管理高德时一样，出快刀下狠手。当时，俞永福直接砍掉了高德40%的业务，专注地图服务。不仅被砍掉的业务负责人不服气，而且人事负责人也倾向于从负面角度看，即造成震荡。
相较于今天的饿了么，情形同样恶劣，但是饿了么会给俞永福三年不盈利的支持吗？显然不会，而这，恰恰是俞永福当年大刀阔斧改革的最硬实的底气。
经过俞永福的改革，高德从百度手中成功抢夺回大量用户。到2016年10月15日，其宣布高德日活跃用户已经成为行业第一。去年4月，这一数据更是突破了1亿大关，成为阿里系新的流量池。