电商|互联网真正的“反内卷密码”，是慢( 三 ) 格隆汇|客户体验|领先优势|收

本质上，这是另一种“算法取中”，用弹性化设计保障电商人“慢的权利”，在规则层面为不同经营选择提供支持，而不是用粗粒度规定裹挟商家“不想拼也得拼”。
不少人会有疑问：那为什么还要同时推出“春节不打烊”功能，这不矛盾吗？
“春节不打烊”功能着眼的，实际上是用降低商家筛选门槛、优先分配公域流量的方式，丰富“不打烊”商品在节假日期间的供应。毕竟，很多就地过年的人都需要年货。
“一键打烊”服务的是“春节不想拼了”的商家需要，“春节不打烊”立足的则是“春节时仍想拼一拼”的商家需要。这平衡兼顾了两大痛点：“电商人没有节假日”；消费者过节缺乏确定的电商服务。
商家春节想休息，就尽情放松；想赚钱，就予以扶持……某种程度上，这是用系统规则设计的调整，保障了一部分商家“慢的权利”，也支持了另一部分商家“拼的选择”。
反内卷，要的本也是这样：不用规则“逼”着所有人又快又拼，而是给人充分的选择权，想快就快，想慢就慢，想拼就拼，想歇会儿也能歇会儿。
四、电商平台要“慢下来”拿电商来说，让系统慢下来，不只是为商家反内卷，也是给平台反内卷。
电商商家卷得厉害，平台也不遑多让。尤其是这两年，随着互联网市场从“增量”切到“存量”，用户规模逐渐见顶，电商平台之间也卷成一团。
究其破“卷”之道，也离不开一个“慢”字。嵌在系统里的平台，需要“慢下来”。
与“慢下来”对应的要求，就是放弃单纯的“速度迷恋”，更多地回归价值本身，转向价值创造。
其主要途径包括：深耕硬技术创新，深入实体产业端。这就需要：脱卷，向实。
互联网企业们价值转向的端倪，已经浮现。比如，阿里、腾讯都把触角伸到产业互联网，京东自称新型实体企业，美团将战略从“Food + Platform”升级为“零售+科技”，旨在重塑零售产业链，拼多多深耕农业产业互联网……
2021年的双11，也是个挺有意思的观察窗口：主要电商平台没了往日对GMV增速的狂热，以阿里为例，没有以分钟计的战报，没有频破纪录的LED大屏，这颇堪寻味。
阿里方面声称，在其长期战略中，商家和消费者体验变得更加重要了，他们主要看两个方面：第一是增长的质量，双十一只是周期里的体现；第二是更关注长期的社会价值，比如绿色公益等。
京东的战报中，也重点突出物流绿色供应链的减碳成绩、将“新一代基础设施”向乡村下沉的助农效果等。
更关注增长质量与社会价值贡献，而不是增速，这呼应的是“高质量发展”的要求，彰显的是“慢下来”的姿态。
而今年1月6日阿里中国数字商业板块的组织架构明确，再度昭示了这点——它在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设产业运营及发展、平台策略和运营、用户运营及发展等三大中心。
这其中，平台策略和运营中心的定位就是：盘活平台运行机制，推动智能化技术广泛应用，加速创新、升级服务，为平台、产业和商家提供强有力的服务支撑。究其整体诉求，则是全面聚焦用户体验、客户价值，着力形成统一的平台机制，确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展成长更具确定性。
改变的形式很重要，改变背后的取向更重要——以“快”为直接诉求的增速追求，正给技术创新与精细运营维度的精耕让步，给创造更多社会价值的方向让步。
你可以从电商升维路径去解读这类变化：电商平台，短期拼流量，中期拼效率，长期拼的是对实体产业的助力能力，对供应链的优化与掌控。