冰箱的新经营战 ， 如何引爆？
无论是参与海外市场的争夺 ， 还是国内市场的存量激活 ， 这些年来冰箱企业的思路就一个方向：简单、高效、快速流转 。 海外市场就是以“短交货周期”、“高品质”、“高性价比”为主打特色；本土市场则是以“保鲜、杀菌、除异味”等技术为主打 ， 以多门、大容量产品为重点 ， 这2年又找到了冰箱、冷柜的套系组合方案等新动力 。
如今在海外市场需求减少 ， 国内市场需求多变的背景下 ， 冰箱企业的新经营战必须要打响 。 而且这一轮新战役 ， 不是简单的“外贸内销”一体化下的经营重心出口转内销 ， 也不是深耕保鲜技术附加杀毒、净味等功能细分 ， 更不是推动冰箱的大容量 ， 以及冰箱与冰柜的组合化 ， 而是重新以“市场和客户”为原点的再出发 ， 以场景化、功能化和模块化为主导 ， 基于专业的制冷保鲜技术 ， 而不局限于冰箱产品 ， 推出“产品、套系、方案”的多样化解决方案 。
简单来说 ， 传统冰箱市场的争夺 ， 更多聚焦家庭对于单一冰箱产品的新购或换新 ， 最终以产品的价格、功能、外观、容量等差异化 ， 实现经营的规模化突破 。 而新的经营创新战 ， 则却以专业制冷、保鲜技术为原点 ， 辐射家庭多样化需求 ， 商业多场景化需求 ， 提供不同功能、不同容量、不同组合的冰箱、或冷柜 ， 或保鲜盒 ， 或移动冷库、或专业保鲜库等 ， 既有家庭个人用户 ， 也有餐饮等企业客户 ， 还有医院、实验室等专业客户 。
接下来 ， 就看海尔系、美的系、海信系 ， 长虹系 ， 以及博世西门子、松下等冰箱阵营的中外主流品牌们 ， 谁能打响第一枪 ， 谁又能引爆第一场客户细分战役 。
====
家电圈原创文章 ， 未经授权严禁转载、违者必究！
====