项目心得体会通用,做项目的心得体会 _生活百科

斯图加特，位于德国西南部巴登-符腾堡州的中部，不仅是该州的首府，也是该州的辖区和最大的城市。斯图加特及其周边地区以高科技企业闻名，其中最著名的是戴姆勒(梅赛德斯-奔驰制造商)、保时捷和博世，而这些世界知名企业都选择了这个地方作为总部。2013年，我有幸在这里参观了奔驰博物馆，但万万没想到，阔别三年后，一次偶然的机会，把斯图加特奔驰带进了我的生活。
四个月前，我申请参加实践教学项目LivingCase，作为华东理工大学MBA教育特色的——行动学习的一种特殊形式。在我看来，它改变了单向灌输知识的教学方法，更加注重我们管理实践能力的提高。它将我们置于一个国际商业环境中，与来自德国布伦瑞克技术大学(TU9)和俄罗斯圣彼得堡国立财经大学的MBA学生进行讨论。各校学生在网上讨论交流具有全球特色的合作企业的真实管理问题，分组形成报告方案，以视频答辩的形式向合作企业管理层汇报，支持企业管理决策。
从五个具有挑战性的案例中，我选择了最符合我的专业背景和商业咨询实践培训期望的项目。这些案例的提供者包括戴姆勒、大陆(马牌)轮胎、卡曼客车、好市多(原拜耳材料)等业内知名公司。今年的项目仍由德国汉堡大学教授博多贝尔博士主持。学生来自俄罗斯圣彼得堡国立经济大学TU9和中国华东理工大学商学院。三所高校的学生将共同完成所选企业的商务咨询项目。
因为和戴姆勒的缘分和对汽车行业的向往，选择了奔驰增值售后服务项目。从那一刻起，我们的中国三人团队将有机会在费洪平先生的指导下，与俄罗斯圣彼得堡国立经济大学的三位商学院学生一起规划并完成一系列商业咨询任务，最终为戴姆勒股份公司提供一份有价值的可行性研究报告。
在整个项目过程中，费宏平先生作为一名讲师，在市场营销方面有着深厚的造诣。为了项目的顺利进行，她为戴姆勒项目组织了多次专业知识培训，并邀请了AMT企业源科技、尼尔森咨询的专家为我们讲授管理咨询的奥秘。他们告诉大家什么是管理咨询，从哪里开始咨询工作，如何做好任务分解和规划节点，如何总结方案等。用最简单的语言，用最容易理解的方式，这让大家都全身而退，受益匪浅。
整个项目过程中，最让人感动的是与俄罗斯圣彼得堡国立经济大学三位商学院学生的合作。因为中俄有5个小时的时差，每次讨论都需要时间配合，也需要回复的即时性。每个人都尝试使用各种沟通工具，从邮件沟通开始，但因为效率低而放弃。后来开始用Skype，但是体验不够方便。我最终决定用微信作为最后的沟通渠道，俄罗斯同学尝试后欣然接受了这个方法。因此，在四个月的时间里，我们循序渐进地开展咨询活动，先是制定初步计划，然后讨论、做问卷调查、收集数据、采访戴姆勒高管、形成PPT报告、分阶段汇报成果、修订更新报告内容等等，这些都是基于两国学生无障碍交流的基础上完成的。当然，期间也有过分歧，但这些问题最终都得到了解决，大家齐心协力，相得益彰。这期间，有两个人需要感谢。他们是沃尔沃中国的石彦春和奔驰中国的吴九玲。作为外援，他们提出了很多中肯的建议。正是因为他们在汽车行业多年的经验，我们才走上了正确的研究方向。
在最后的视频答辩环节，来自德国、俄罗斯和中国上海三所高校的商学院学生通过视频在线分组总结并答辩了最终的案例解决方案。在听取了PPT演示后，博多贝尔博士和戴姆勒股份公司的几位高管提出了问题，并对演示内容发表了评论。我们团队可行的解决方案得到了良好的反馈，为奔驰在俄罗斯和中国的下一步战略提供了有益的参考信息。我们过去四个月的努力得到了认可和肯定。
【项目心得体会通用,做项目的心得体会】通过这个生动的管理问题，让我们留学生搭建起不同国家之间的桥梁，基于真实客观的市场数据，体验并参与管理问题的解决，为海外公司提供具有参考价值的可行性研究方案，从而获得实践经验和感悟。这种教学方式丰富了我个人的知识体系，做到了知行合一，充分锻炼了我们的实践能力，实现了从知识和观念到管理能力和行为的转变。同时也有利于培养具有国际竞争力的商业精英。