价值工程的原理,价值工程的作用和意义 _生活百科

中国经济体系稳步发展，工程项目规模逐步扩大。在这种环境下，原有的成本管理模式已经不能满足现代工程项目的需要。因此，我国工程造价管理模式开始向全寿命周期造价管理方向发展。本文首先总结了全寿命周期成本管理的基本含义，并分析了全寿命周期成本管理的优势。
生命周期成本管理的基本概述
1.1全生命周期成本管理的基本定义
所谓全寿命周期成本管理，主要是指以项目的全寿命周期为出发点，综合考虑项目成本和成本问题，注重借助各种科学知识对投资成本和效益进行分析和评价，采用全方位的计算方法，采用工程经济学和数学模型，强化项目建成前、建成中、建成后各阶段成本最小化的管理模式和方法。
1.2全生命周期成本管理模式
一个完整的全生命周期项目成本管理模式主要涉及两个方面。一是以项目全生命周期为出发点，综合分析计算项目建设中消耗的成本和运营成本，采用多种方法进行全生命周期成本预算，合理选择全生命周期成本管理方案。其次，根据项目全生命周期各阶段的职权，对项目全生命周期各阶段进行分配，进而实现对各环节工程造价的全面监督和控制。这种管理模式的基础主要是在项目设计和决策过程中，从建设项目的全生命周期来分析项目的成本和价值，在保证项目经济效益最大化的同时，使项目全生命周期的总成本最小化[1] 。
生命周期成本管理的两大优势
目前，我国工程造价管理的中心思想是实现全过程造价管理。但在采用这种管理模式的过程中，主要注重的是工程造价的真实反映，而不是工程造价的合理性和有效性。针对原有的全过程成本管理模式，没有从项目全生命周期的角度综合考虑项目成本，只考虑建设成本，没有考虑未来的运营成本和维护成本，导致在项目成本充足的情况下，不考虑使用寿命和应用标准，投资随意，造成不必要的资金消耗。在资金短缺的过程中，为了减少资金量，故意降低建设成本，导致未来运营成本和维护成本飙升，导致整个生命周期成本逐渐增加。对于原有的全过程成本管理模式，需要将建设项目的建设和运营分开，这将导致信息传递的不对称，影响未来的运维工作，也导致维护成本消耗高的现象。因此，需要根据全生命周期成本管理的相关要求，综合考虑项目的建设成本和运营成本，秉持全生命周期成本最小化的原则，制定完善的项目建设和运营计划，确保全生命周期成本管理的合理性和规范性[2] 。
3项目成本管理生命周期各阶段的控制
3.1投资决策阶段
项目投资决策阶段的关键作用是对拟建项目进行规划，同时对其可行性进行分析验证，进而制定相应的投资表决策略。投票策略的主要依据是在所有外部环境因素一致的情况下，生命周期成本最低的方案为最优方案。影响决策阶段的原因主要有三个，第一是项目的合理规模；二是目的地位置；三是项目的技术方案。
3.2设计阶段
设计阶段是控制整个工程造价的关键环节。现阶段要综合考虑地址、能源、材料、环境质量、运维等诸多因素，深入分析评估全生命周期成本，包括原项目建设成本、运营成本、维护成本、拆除成本的核算。一方面，要充分重视价值工程的应用。价值工程的主要功能是以研究对象的最小应用寿命效益成本为基础，充分实现应用所需的所有性能，从而获得综合效益。另一方面，应充分重视可施工性规则规划的应用，这也是中国设计师面临的主要问题。可施工性是指设计人员充分了解施工要求和理念，将设计方案与施工分离，会使设计人员在进行设计工作时无法充分理解施工要求，进而导致设计方案与施工要求产生偏差。而且一些有价值的施工理念无法融入设计，影响施工效率。为了提高施工质量，有必要让经验丰富的人员参与设计的全过程，从而优化设计，降低项目的全生命周期成本。
3.3实施阶段
>（1）招投标中造价控制。全生命周期工程造价管理中涉及的投标文件技术性评审，不单单包含了原始的施工方案、施工程序、施工质量监管措施等评估，同时还包含了今后运营和检修方案的规范性评估。商务性评审评价的参考资料主要是来源于由之前的合理施工成本最小逐渐转变成合理全生命周期成本最小。
（2）施工阶段中造价控制。在施工阶段中，需要在全生命周期造价管理理念以及方式的正确引导下，将工程项目中全生命周期成本进行深入考虑，同时保证施工设计方案、策划方案、施工方案等多方面的科学性和合理性，实现绿色施工。并且，在进行施工的过程中，还要加大变更以及索赔管理力度，落实动态工程造价管理模式。
3.4 竣工验收阶段
竣工验收阶段的主要目的就是对工程造价以及工程项目的建设效益进行明确，开展项目资产移交工作，对各个阶段的工程造价的实际情况和预算进行对比。竣工验收阶段的主要任务就是做好项目工程的结算工作，保证工程结算的合理性和完善性。
3.5 运营维护阶段
营维护阶主要目的就是确保工程项目的质量安全。通过建立完善的运营方案以及检修方案，实现多性能、全方位的管理模式，减少运营成本以及检修成本。运营维护阶段工程造价管理主要包含了三项管理内容，第一项是运营费用管理;第二项是检修费用管理;第三项是运营检修资料管理。由于其具备管理活动复杂性的特点，并且管理对象比较多，要想实现全生命周期成本最小，就要加大对运营和检修方案的监管力度，保证运营和检修方案的合理性。
4 结束语
从项目决策阶段开始到工程项目全生命周期结束，对工程项目中施工成本以及运用成本进行全面考虑，采用多种方案，秉持生命周期成本最小化的标准，选择最合适的投资方案，进而实现投资决策的合理性和高效性。
【价值工程的原理,价值工程的作用和意义】

文章插图