樊登读书会,樊登读书会值得加入吗豆瓣 _生活百科

三年前，当我第一次了解“樊登”的时候，一个朋友在微信上发了一张图片，展示了樊登的读书俱乐部，让他每天打卡看书。后来看到他坚持了一周左右，一直没有更新阅读状态。
虽然我个人觉得读书健身是很私密的事情，如果像读书健身这种日常的事情需要发到微信朋友圈进行监督的话，大概也坚持不了多久，但是樊登读书俱乐部的一点新鲜感还是让我很感动。毕竟在这个物欲横流的时代，认真学习的人并不多。

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后来发现“樊登”越来越跨界，从沟通技巧，到个人学习，到企业管理，最近又到领导领域。在爱奇艺等付费平台上，樊登的个人照片被放在最显眼的位置。“樊登”越来越受到平台的青睐，这是他和他的团队背后无数粉丝的强大购买力。
出于好奇，笔者搜索了“樊登”的个人简历：”樊登，1976年3月24日出生，央视节目主持人樊登读书俱乐部发起人[1]，毕业于Xi交通大学材料系，获得Xi交通大学材料系工学学士学位，Xi交通大学管理学院管理学硕士学位。大学期间获得全国名校辩论赛、全国高校辩论赛荣誉称号。之后获得北京师范大学电影科学博士学位。"
从经历来看，“樊登”可以算是半个娱乐圈的人物，从“樊登读书会”和他的书《可复制的领导力》开始，他慢慢在一些人中间成为了管理大师。

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也正因为他的这种“肆意”的跨界，让笔者及身边越来越多的朋友开始不喜欢“樊登”了。而这不喜欢的原因，大致的可以总结为：第一，管理学并不是你读几本书就能精通的
从樊登的经验来看，主要集中在托管、教育等领域。并且没有在企业认真工作的经验。虽然在中国的培训市场上，很多人正在从知识专家向“人人实践培训”转型，但他们仍然无法摆脱本本主义。
管理不是简单的看一些管理学经典著作，和几位企业家侃侃谈几次就能理解的。而是像杰克韦尔奇一样，必须在实践中升华。
近年来，像“樊登”这样卖狗肉的“专家”太多了，管理逐渐成为一种不能落地的“哲学” 。

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第二，领导力是不可复制的
樊登在《不可复制的领导力》:
1、80%的管理者能达到80分；
2.建立游戏化组织，让工作更有趣；
3.明确角色定位，避免个人参与；
4.管理有目标的人，而不是人；
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从书上我们大致可以读到樊登的关于领导力、管理学的结构化思维与逻辑解释，但是笔者看完这本书以后，发现这些理论和方法只能停留在脑海，而不能为指导实践提供任何的帮助，实战型的领导力是不可复制的：
1、领导力就是企业最高层意志的体现，懦弱的领导者不会成功；
2、做企业不是过家家，开开心心、一团和气是赚不到钱的；
3、没有万能的组织和万能员工，只有不断摩擦、磨合的团队和个人；
4、管理者并不一定都能拿到80分，有的人还会给你一个负80分；
5、管理是系统化的，包含目标管理、过程管理和结果管理。
在企业工作的时间越长，越能体会到每个企业不同特色的管理模式和企业文化模式，也正因为如此，在大家一窝蜂地学习华为的时候，华为正越来越不像华为了。
总结一句话：领导力是不能够被复制的，可以被复制的都是“故纸堆”里的“文字”而已，于实际没有半点用处。

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第三，获取知识的途径越来越多，读书的没有必要瞧不起刷抖音的
随着移动App的兴起，知识迎来了爆发期，知识传播的途径也变得越来越多元化。虽然樊登也将读书搬到了网上、App里，但本质上还是传统知识传播的途径，而且颇有点“惟有读书高”的感觉。
时代在变化，当年我们瞧不起的天天上网冲浪的人，都在IT的大潮里活的有声有色，所以“获取知识的途径越来越多，读书的没有必要瞧不起刷抖音的” 。

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那么知识爆炸的趋势里，如何去管理好我们的“大脑”呢？1、不要盲目地听从所谓专家、大师的建议；
2、知识获取的途径是多元化的，不要去拒绝任何可能的渠道；
3、未来的趋势很重要，活在当下也很重要，做好细节才是成功的基础；
4、好的管理者同时也是好的培训者，好的培训者一定能将复杂的知识简单化；
5、如果你付费的内容让你没有办法落地执行，问题一定出在专家的技巧上；
6、没有什么东西是可以简单复制的，包括领导力。

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【樊登读书会,樊登读书会值得加入吗豆瓣】最后，借用“樊登”的一句话来结尾：“你要自己去判断，要找到自己的力量，才能够真的改变自己的人生。”

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