京东|艾问人物把脉2022｜姚颂：90后创始人如何定义时代？( 四 ) 京东

所以在切换了整个业务之后的三个月，我们的业务就迅速的做起来了。到2018年我们刚刚发布产品的两个月内就签了3千万的订单，到了2018年，上半年我们就实现了1千多万的具体的营收，当然下半年的时候公司就已经被收购了。为什么要卖掉公司？

虽然我们整个的公司经历也颇为“硅谷” ，其实大家在国内是很少看到对早期的技术企业去进行收购的，因为咱们如果A股的公司要进行收购，有一个东西名叫商誉，这是一个记为公司亏损的事情。所以导致咱们见到的是，收购更多的是说，我有一个公司已经有了成型的收入、成型的利润，我可能用十倍的PE（市盈率）把你收购了，然后装到上市公司能够享受到一个40、50倍的PE（市盈率）。我们的整个历程是相对颇为“硅谷”的，是一个早期的技术企业，业务才刚刚打开苗头。在2018年的1月份，当时赛灵思公司刚换了一任新的CEO ，叫做Victor Peng ，中文名叫彭志刚，是一个父母出生在广东跟福建，自己出生在台北，但是在美国长大的一位华人，他刚刚担任CEO以后，就给我发了一个邮件，把我们叫到硅谷去，说我们公司原来是一个Device company（设备公司），我们现在想成为一家 Platform company（平台公司），那我们除了芯片，需要IP Core(知识产权模块) ，需要软件，需要解决方案，而你们恰好是全世界在这个领域做得最好的一家企业，那你们是考虑被并购还是考虑独立发展？那当然这对于一个年轻的团队，没有见过这么多不管是现金还这么多的收购等等案例的这样一个企业，其实是一个很大的冲击。经过了很多的讨论，我们最后还是决定了接受这样一个并购。所以也就开启了我的第二段的经历，作为一个企业的高管，也作为一个投资人的经历。
那在这个并购之后的第三天，我们是2018年7月17号正式交割，我一起跟我的导师一起向清华做了一笔捐赠，从而也创造了给清华大学捐赠的最年轻的大额捐赠人的记录。在捐赠的这个仪式上，清华的常务副校长王希勤教授这么评价，他说深鉴科技是清华电子系建立科技成果转化机制以来的第一批企业，也是第一例学校老师参与知识成果转化的回馈学校的案例，他的发展的模式其实和成功（经验）是值得我们借鉴和学习的。那王希勤老师说到，深鉴的案例将不仅是清华电子系历史上重要的一笔，也会是清华历史上的一笔。在那之后，我其实一直在围绕着清华做非常多的教育的促进的工作。
中国科研越来越强：未来聚焦哪些命题？
因为我发现深鉴的成功，其实只是整个中国学术能力，中国科研能力迅速上升的一个简单的小的缩影。在2011年我刚进入清华读本科的时候，清华的排名大概是全世界50名左右，当年的QS（一家教育组织）世界排名是第47名。那到我毕业的时候，大家看，其实当时已经到了30多名，到现在2020年到2021年，现在已经到了全世界15、16名。我自己的感受会更为直接，当我大一刚入学的时候，我在选科系统里面，去看咱们清华的老师的履历，我发现老师大多没有海外的经历，海外回来的老师在海外的学校一般也不是特别特别豪华和知名的学校。但是大二的时候，我们就有UCLA（加利福尼亚大学洛杉矶分校）的副教授回到电子系来当副教授了，在我大三的时候，有麻省理工的博士和博后回到学校回到系里面当教授了。现在这些年CMU（卡内基梅隆大学）的、港科大的、普林斯顿的回来的老师的背景是越来越好。所以我们也是正在见证整个中国科研实力的上升。

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