华为在1987年刚成立时,只是一家小型的贸易公司,主要业务也只是代理销售一些消防设备和电子元器件。
一次偶然的机会,让华为发现了一个“巨大的”商机!
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这个巨大的“商机”就是——电子交换机!
为什么要做这个呢?很简单,因为这个产品利润高,而且市场大,前景非常好,于是华为便决定自己搞生产。
可是,作为一家贸易公司,华为根本没有这方面的人才,尽管之后任正非找人研究了大半年,但始终没有什么起色。
就在任正非为此一筹莫展的时候,时任该项目的负责人郭平就告诉任正非,他有一个同学名叫“郑宝用”,此人非常聪明,如果找他来主持研发工作的话,一定能行。
但是,那时候的郑宝用,刚考入清华大学攻读博士,这时候想让他放弃学业,到一家名不见经传的民营小公司去上班,他怎么肯答应呢?
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如果我们不是知道现在的华为非常成功,也绝对不会相信郑宝用会答应任正非,毕竟如此高精尖的人才,走到哪里都是“抢手货”,就算不去大的国营企业,也不会去当时还很小的华为。
但任正非没有放弃,他觉得可以试一下,毕竟招揽人才不一定就得靠钱、靠公司规模嘛,只要这个公司具有好的价值观和愿景,那么员工也是值得去为之奋斗的。
后来,任正非到北京出差,专门去找了郑宝用!
一上来,任正非就开始对郑宝用讲了一大堆关于中国通信设备市场“七国八制”的惨痛局面。
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这里所谓的“七国八制”,就是当时的中国通信设备市场被7个发达国家的产品所瓜分,而这些产品之间又不相互连通,用户使用起来非常地不方便。
那该怎么办呢?
任正非开始将谈话引到了正题上面,他对郑宝用说道:“我来找你,就是想和你一起干一件大事,让中国人都能够用上我们自己的产品,把世界列强赶出去。”
任正非接着又说道:“你加盟华为后,我直接任命你为总工,负责整个企业的产品研发,你的基本薪酬也可以享受公司的最高水平!”
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任正非不愧是一位企业家,其招揽人才的方式确实堪称“一绝”,这一套“连环激励组合拳”一打出来,硬是将原本不可能的事情,变成了可能。
郑宝用当场就决定加入了华为,后来果真带领团队用了不到两年的时间,就推出了华为自主研发的第一款产品。
而这个故事也告诉了我们一个道理:对于那些真正的人才,你的激励方式一定不是物质先行,而是愿景和使命先行,物质激励只能作为保障。两个步骤的前后顺序,千万不能搞反了。
要知道,对于一个真正的人才而言,他是不会那么看重钱的,如果他真的只看重钱,那他也不会去小公司。
他们所需要的,是一个能使他成长,能让他看到未来的公司,而这样的公司,就必须具备伟大的使命和愿景。
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